Frauen in KI-Führungspositionen durchbrechen die gläserne Decke

Jüngste Studien zeigen, dass nur 47,7 % der Frauen im erwerbsfähigen Alter Teil der weltweiten Erwerbsbevölkerung sind, wobei die Zahlen in einigen Regionen noch niedriger sind. Zum Vergleich: Auf zwei erwerbstätige Männer kommt nur eine Frau. In der Tech-Branche ist diese Kluft noch größer, vor allem in Führungspositionen.

Auf der YOLO Vision 2024 (YV24), der jährlichen Hybrid-Veranstaltung von Ultralytics, kam eine inspirierende Gruppe von weiblichen Führungskräften zusammen, um diese Herausforderungen anzusprechen und ihre Vision für eine integrativere Zukunft zu teilen. Auf dem Podium saßen Paula Derrenger, Ultralytics' Director of Growth, Bruna de Guimaraes, Gründerin von beBold, Christina Stathopoulos, Gründerin von Dare to Data, und Mariana Hernandez, eine führende Vertreterin von Latinas in Tech. Ihre Geschichten, Einblicke und praktischen Ratschläge gaben einen hoffnungsvollen Ausblick darauf, wie sich die Tech-Branche weiterentwickeln kann, um Frauen zu unterstützen und zu fördern.

In diesem Artikel fassen wir die Höhepunkte ihrer Diskussion über Frauen in Führungspositionen und in der Tech-Branche zusammen und konzentrieren uns dabei auf die Bedeutung von Mentoring, Bildung und den Aufbau einer integrativen Arbeitsplatzkultur, um den Weg für mehr Frauen in Führungspositionen in der Tech-Branche zu ebnen. Los geht's!

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Die aktuelle Situation von Frauen in KI-Führungspositionen

Trotz der erzielten Fortschritte sind Frauen in Führungspositionen in der Tech-Branche nach wie vor deutlich unterrepräsentiert. Wie Mariana Hernandez erklärte, verdeutlichen die Zahlen die Kluft: Frauen machen nur 20 % der Beschäftigten in der Technologiebranche aus, verglichen mit 45-50 % in Bereichen wie Bildung, Kommunikation, Marketing und dem öffentlichen Sektor.

Dieser Unterschied wird in Führungspositionen noch deutlicher. Im Jahr 2023 waren nur 10 % der Fortune-500-CEOs Frauen - ein Rekordhoch, aber immer noch auffallend niedrig. Paula Derrenger berichtete über ihre Erfahrungen: "Ich habe im letzten Jahr mit mehr als tausend Unternehmen gesprochen und hatte nur mit vier gesprochen, bei denen Frauen in das Gespräch über den Verkauf einer Ultralytics Enterprise-Lizenz involviert waren." Auch Christina Stathopoulos stellte fest: "Ich hatte in meiner gesamten Karriere noch nie eine weibliche Führungskraft", was die mangelnde Repräsentanz an der Spitze unterstreicht.

Der Mangel an Frauen in Führungspositionen ist nicht nur eine Frage der Zahlen, sondern auch ein Mangel an sichtbaren Vorbildern. Bruna de Guimaraes betonte: "Ich glaube, das Wichtigste, was wir oft unterschätzen, ist die Bedeutung von Vorbildern - Vorbilder für Kinder, für C-Level-Startups und für einzelne Mitarbeiter/innen. Das macht einen wirklich großen Unterschied." Vorbilder inspirieren und ebnen den Weg für andere, die eine Führungsposition anstreben.

Gleichberechtigung in der Technik: Früh anfangen

Die Gleichstellung der Geschlechter in der Technik beginnt mit der frühen Bildung. Mariana Hernandez zeigte auf, wie Vorurteile in der frühen Schulzeit junge Mädchen davon abhalten können, MINT-Fächer zu studieren. Sie erklärte, dass Mädchen im Vergleich zu Jungen oft viel mehr Angst vor Mathe haben, und zwar schon in sehr jungen Jahren. Diese Angst kann ihr Selbstvertrauen und ihr Interesse an MINT-Fächern untergraben, wenn sie älter werden, und ihre Zukunftschancen in der Technologiebranche einschränken.

Die frühzeitige Auseinandersetzung mit diesem Thema ist entscheidend, um das Vertrauen der Mädchen in ihre Fähigkeiten zu stärken. Mariana wies darauf hin, wie wichtig es ist, ein unterstützendes Lernumfeld zu schaffen, das Mädchen dazu ermutigt, Mathematik und Naturwissenschaften angstfrei zu erforschen und die Stereotypen zu überwinden, die sie oft zurückhalten.

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Darauf aufbauend erörterte Paula Derrenger, wie sich die Bildung für jüngere Generationen entwickelt. Sie wies darauf hin, dass viele Schulen jetzt schon früher mit dem Programmieren und anderen technischen Fertigkeiten beginnen und Mädchen mehr Möglichkeiten geben, sich mit MINT-Fächern zu beschäftigen. Diese Fortschritte tragen dazu bei, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen aufzubauen, die für eine Karriere in der Technik erforderlich sind.

Die Rolle von Unternehmenskultur und Regulierung

Sowohl die Unternehmenskultur als auch die Regulierung sind wichtig, um die Gleichstellung der Geschlechter voranzubringen, aber wie die Podiumsteilnehmer/innen auf YOLO Vision 2024 betonten, erfordert echter Fortschritt mehr als nur oberflächliche Veränderungen. In vielen Ländern gibt es inzwischen Quoten für die Geschlechtervielfalt in öffentlichen Unternehmen, um sicherzustellen, dass mehr Frauen in Führungspositionen vertreten sind. Diese Vorschriften öffnen zwar wichtige Türen, müssen aber von einem bedeutenden Kulturwandel in den Unternehmen begleitet werden.

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Paula betonte, dass über Quoten hinaus gehandelt werden muss. "Regulierung ist wichtig, um Geschlechtergerechtigkeit zu erreichen", erklärte sie, "aber es geht nicht nur darum, Quoten zu erfüllen oder einen bestimmten Prozentsatz von Frauen in Führungspositionen zu erreichen. Es geht darum, dafür zu sorgen, dass Frauen im Raum eine Stimme haben, das Produkt vorantreiben, die Strategie beeinflussen, zum Unternehmenswachstum beitragen, die Personalbeschaffung leiten und einen echten Einfluss ausüben - egal ob in einem Startup oder einem größeren Unternehmen."

Quoten können zwar Chancen eröffnen, aber kulturelle Veränderungen wie die Einführung von hybriden Arbeitsmodellen, Flexibilität und die Förderung eines integrativen Umfelds sind ebenso wichtig. Diese Bemühungen schaffen Räume, in denen Frauen sich entfalten und ihren vollen Beitrag zu ihren Teams und Organisationen leisten können.

Christina Stathopoulos fügte hinzu, dass Vorschriften und kulturelle Veränderungen zwar wichtig sind, aber allein nicht ausreichen. "Letztendlich hängt es davon ab, dass die Menschen und Unternehmen wirklich an das glauben, was sie tun", sagte sie. Vielfalt sollte nicht nur als ein Kästchen für Diversity, Equity und Inclusion (DEI) oder Environmental, Social und Governance (ESG) Metriken behandelt werden, sondern die Unternehmen müssen ihren breiteren Wert erkennen. "Studien haben immer wieder gezeigt, dass Vielfalt zu höheren Gewinnen führt. Wenn es also unterm Strich darauf ankommt, wird Vielfalt dem Unternehmen nützen.

Die Kraft von Mentorenschaft und Verbündetenschaft

Mentorenschaft und Verbündete sind entscheidend für die Stärkung von Frauen und die Förderung von Inklusion in Führungspositionen in der Technologiebranche. Sie bieten die Unterstützung und die Möglichkeiten, die Frauen brauchen, um in männerdominierten Bereichen erfolgreich zu sein, und helfen, Barrieren zu überwinden.

Paula erzählte auch von ihren eigenen Erfahrungen und bezeichnete Glenn Jocher, Ultralytics' Gründer und CEO, als einen wichtigen Mentor für ihre berufliche Entwicklung. "Er hat mir den Raum gegeben, zu wachsen, meine Grenzen auszutesten, Risiken einzugehen und Herausforderungen anzunehmen", sagte sie. Jemanden zu haben, der sich für dich einsetzt und Möglichkeiten schafft, kann für Frauen den Ausschlag geben, eine Führungsrolle zu übernehmen und erfolgreich zu sein.

Christina Stathopoulos erläuterte auch die wichtige Rolle, die Männer als Verbündete bei der Schaffung eines gerechten Arbeitsplatzes spielen. "Als Mann kannst du eine Menge tun", sagte sie und wies auf die Möglichkeiten hin, wie Männer Frauen in ihrer Karriere unterstützen und eine Kultur der Inklusion fördern können.

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Hier sind einige praktische Möglichkeiten, wie Männer am Arbeitsplatz effektive Verbündete sein können:

• Verstärke die Stimmen der Frauen: Sorge dafür, dass die Ideen von Frauen bei Treffen und Diskussionen anerkannt und unterstützt werden.
• Biete Mentoring und Sponsoring an: Biete aktiv Mentoring oder Sponsoring für weibliche Kollegen an und setze dich für ihre berufliche Entwicklung ein.
• Unterstütze die Lohntransparenz: Setz dich für faire und transparente Vergütungspraktiken ein, um Lohnunterschiede zu beseitigen.
• Adresse bias: Sprich Vorurteile oder diskriminierendes Verhalten an, um ein integrativeres Umfeld zu schaffen.

Inklusive Arbeitsplätze schaffen

Ein integrativer Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem sich die Beschäftigten sicher und wertgeschätzt fühlen und ihre Ideen frei äußern können. Christina Stathopoulos unterstrich dies mit den Worten: "Man braucht auch psychologische Sicherheit, ohne Angst vor Vergeltung." Wenn sich die Beschäftigten sicher fühlen, können sie effektiver zu Zusammenarbeit und Innovation beitragen.

Bruna de Guimaraes ergänzte dies, indem sie die drei wesentlichen Komponenten der Inklusion aufzählte: individuelle Maßnahmen, Unterstützung durch Gleichgestellte und Unternehmensstrategien. Außerdem ermutigte sie Frauen, ihre Chancen selbst in die Hand zu nehmen: "Wenn du keinen Platz am Tisch hast, dann setz dich an den Tisch."

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Während ihres Gesprächs gaben die Podiumsteilnehmer/innen Buchempfehlungen, die Zuversicht und Tatkraft vermitteln:

• Nice Girls Don't Get the Corner Office von Lois P. Frankel: Ein Leitfaden, um sich von selbstbeschränkenden Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu befreien.
• Unsichtbare Frauen von Caroline Criado Perez: Ein Blick darauf, wie geschlechtsspezifische Vorurteile in Daten und Design das Leben von Frauen beeinflussen.
• Dear Girl von Amy und Paris Rosenthal: Ein Kinderbuch, das junge Mädchen ermutigt, ihre Individualität und Stärke zu akzeptieren.

Der Weg für Frauen in der Technik

Der Weg nach vorne für Frauen in der Tech-Branche erfordert sowohl systemische Veränderungen als auch persönliche Entschlossenheit. Wie Mariana Hernandez es ausdrückte: "Warte nicht darauf, dass die Dinge für dich passieren". Frauen müssen die Initiative ergreifen, um Möglichkeiten zu schaffen und über ihre Komfortzone hinauszugehen. 

Paula Derrenger schloss sich dieser Meinung an und erzählte von ihrer Erfahrung, sich in neue Situationen zu begeben. Ich habe noch nie zuvor eine Podiumsdiskussion oder einen Vortrag gehalten, also muss man sich selbst etwas zutrauen", erklärte sie. "Man muss sich selbst herausfordern und sich in unbequeme Positionen begeben. Wachstum entsteht oft dadurch, dass man sich ins Unbekannte wagt.

Zum Abschluss der Podiumsdiskussion wurden die Rednerinnen und Redner durch eine Frage aus dem Publikum dazu aufgefordert, ihre Erkenntnisse darüber zu teilen, was man bei der Förderung von Inklusion und der Unterstützung von Frauen in der Technologiebranche nicht tun sollte:

• Sei nicht herablassend oder herablassend: Behandle Frauen als Gleichberechtigte und erkenne ihre Perspektiven als wertvoll und bereichernd an.
• Nicht drängen, sondern einladen: Anstatt zur Teilnahme zu drängen, solltest du ein einladendes und verständnisvolles Umfeld schaffen, das Beiträge auf natürliche Weise fördert.
• Unterbrich nicht: Studien zeigen, dass Frauen in Meetings häufiger unterbrochen werden als Männer, was ihr Selbstvertrauen schwächen und sie mit der Zeit entmutigen kann.
• Was du nicht willst, dass man dir antut, das füg auch keiner anderen Frau zu: Eine einfache, aber wirkungsvolle Regel: Überlege, wie du dich in einer ähnlichen Situation fühlen würdest und handle mit Einfühlungsvermögen und Respekt.

Die wichtigsten Erkenntnisse

Mit persönlichen und augenöffnenden Einblicken zeigte die YOLO Vision 2024 Podiumsdiskussion zum Thema Frauen in KI-Führungspositionen sowohl die Fortschritte als auch die Herausforderungen bei der Schaffung einer gerechteren Zukunft in der Tech-Branche auf. Durch Mentoring, Verbündete und das Eintreten für integrative Arbeitsplatzrichtlinien treiben Frauen den Wandel voran, der für die Förderung von Vielfalt und Innovation notwendig ist.

Bei der Gleichstellung von Frauen und Männern in Führungspositionen geht es nicht nur darum, die Repräsentanz zu erhöhen - es geht darum, eine Zukunft zu schaffen, in der vielfältige Stimmen zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen führen. 

Die Diskussionsteilnehmer/innen betonten, dass bedeutende Fortschritte möglich sind, wenn Einzelpersonen, Organisationen und Regierungen zusammenarbeiten, um Frauen als Führungskräfte und Changemaker zu unterstützen. Wenn wir weiterhin veraltete Normen in Frage stellen und uns für Gleichberechtigung einsetzen, können wir eine Tech-Branche schaffen, die für alle funktioniert.

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