Le donne nella leadership dell'intelligenza artificiale stanno infrangendo il soffitto di cristallo

Studi recenti dimostrano che solo il 47,7% delle donne in età lavorativa fa parte della forza lavoro mondiale, con cifre ancora più basse in alcune regioni. Per mettere questo dato in prospettiva, ogni due uomini occupati c'è solo una donna. Nel settore tecnologico, questo divario è ancora più ampio, soprattutto nei ruoli di leadership.

A YOLO Vision 2024 (YV24), l'evento ibrido annuale di Ultralytics, un gruppo stimolante di donne leader si è riunito per affrontare queste sfide e condividere la loro visione di un futuro più inclusivo. Il panel ha visto la partecipazione di Paula Derrenger, Direttore della crescita di Ultralytics', Bruna de Guimaraes, fondatrice di beBold, Christina Stathopoulos, fondatrice di Dare to Data e Mariana Hernandez, leader di Latinas in Tech. Le loro storie, le loro intuizioni e i loro consigli pratici hanno offerto uno sguardo di speranza su come l'industria tecnologica possa evolversi per sostenere e celebrare le donne.

In questo articolo riassumeremo i punti salienti della loro discussione sulle donne nella leadership e nel settore tecnologico, concentrandoci sull'importanza della mentorship, dell'istruzione e della creazione di culture lavorative inclusive per aprire la strada a un maggior numero di donne nella leadership tecnologica. Iniziamo!

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Il panorama attuale delle donne nella leadership dell'IA

Nonostante i progressi compiuti, le donne restano significativamente sottorappresentate nei ruoli di leadership dell'industria tecnologica. Come ha spiegato Mariana Hernandez, i numeri evidenziano il divario: le donne rappresentano solo il 20% della forza lavoro nel settore tecnologico, rispetto al 45-50% in campi come l'istruzione, la comunicazione, il marketing e il settore pubblico.

Questa differenza diventa ancora più marcata nei ruoli di leadership. Nel 2023, solo il 10% degli amministratori delegati di Fortune 500 saranno donne: un record, ma ancora sorprendentemente basso. Paula Derrenger ha riflettuto sulla sua esperienza, dicendo: "Ho parlato con più di mille aziende nell'ultimo anno e ne ho incontrate solo quattro che avevano coinvolto donne nella conversazione per la vendita di una licenza diUltralytics Enterprise". Allo stesso modo, Christina Stathopoulos ha osservato: "Non ho mai avuto un manager donna in tutta la mia carriera", sottolineando la mancanza di rappresentanza ai vertici.

L'assenza di donne nella leadership non riguarda solo i numeri, ma anche la mancanza di modelli visibili. Bruna de Guimaraes ha sottolineato: "Credo che la cosa più importante che spesso sottovalutiamo sia l'importanza dei modelli: modelli per i bambini, per le startup di livello C e per i singoli collaboratori. Questo fa davvero una grande differenza". I modelli di ruolo forniscono ispirazione e aprono la strada ad altri per aspirare a posizioni di leadership.

Parità di genere nel settore tecnologico: Iniziare presto

Il raggiungimento dell'uguaglianza di genere nel settore tecnologico inizia con l'istruzione precoce. Mariana Hernandez ha evidenziato come i pregiudizi nella fase iniziale della scuola possano scoraggiare le ragazze dal perseguire le materie STEM. Ha spiegato che le ragazze spesso sperimentano livelli di ansia per la matematica molto più elevati rispetto ai ragazzi, fin dalla più tenera età. Questa paura può minare la loro fiducia e il loro interesse per le materie STEM quando crescono, limitando le loro opportunità future nel settore tecnologico.

Affrontare precocemente questo problema è fondamentale per costruire la fiducia delle ragazze nelle loro capacità. Mariana ha sottolineato l'importanza di creare ambienti di apprendimento favorevoli che incoraggino le ragazze a esplorare la matematica e la scienza senza paura, aiutandole a sfidare gli stereotipi che spesso le frenano.

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Sulla base di ciò, Paula Derrenger ha parlato di come si sta evolvendo l'istruzione per le generazioni più giovani. Ha notato che molte scuole stanno introducendo il coding e altre competenze tecnologiche in età precoce, offrendo alle ragazze maggiori opportunità di avvicinarsi alle materie STEM. Questi progressi stanno aiutando a costruire le competenze e la fiducia necessarie per intraprendere una carriera nel settore tecnologico.

Il ruolo della cultura aziendale e dei regolamenti

La cultura aziendale e le normative sono entrambe essenziali per far progredire l'equità di genere, ma come hanno sottolineato i relatori di YOLO Vision 2024, i veri progressi richiedono più che cambiamenti di superficie. In molti paesi sono state introdotte quote di diversità di genere per le aziende pubbliche, al fine di garantire una maggiore rappresentanza femminile nei ruoli di leadership. Sebbene queste norme aprano porte importanti, devono essere accompagnate da cambiamenti culturali significativi all'interno delle organizzazioni.

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Paula ha sottolineato la necessità di agire al di là delle quote. "Laregolamentazione è importante per raggiungere l'equità di genere", ha spiegato, "ma non si tratta solo di rispettare le quote o di raggiungere una percentuale di donne nei ruoli di leadership. Si tratta di assicurarsi che le donne abbiano voce in capitolo, guidino il prodotto, influenzino la strategia, contribuiscano alla crescita dell'azienda, guidino le assunzioni delle risorse umane e abbiano un impatto reale, sia che si tratti di una startup che di un'organizzazione più grande".

Anche se le quote possono creare opportunità, i cambiamenti culturali come l'adozione di modelli di lavoro ibridi, l'offerta di flessibilità e la promozione di ambienti inclusivi sono altrettanto fondamentali. Questi sforzi creano spazi in cui le donne possono prosperare e contribuire pienamente ai loro team e alle loro organizzazioni.

Christina Stathopoulos ha aggiunto che, sebbene le normative e i cambiamenti culturali siano importanti, da soli non sono sufficienti. "Alla fine, dipende dal fatto che le persone e le aziende credano davvero in ciò che fanno", ha affermato. La diversità non dovrebbe essere trattata solo come una casella di controllo per le metriche di Diversità, Equità e Inclusione (DEI) o Ambientale, Sociale e di Governance (ESG); le aziende devono riconoscerne il valore più ampio. "Gli studi hanno dimostrato più volte che la diversità porta a un aumento dei profitti. Quindi, quando si arriva al risultato finale, la diversità porta benefici all'azienda".

Il potere della mentorship e dell'alleanza

La mentorship e l'alleanza sono fondamentali per rafforzare le donne e promuovere l'inclusione nella leadership tecnologica. Forniscono il supporto e le opportunità di cui le donne hanno bisogno per avere successo in campi dominati dagli uomini, aiutando ad abbattere le barriere.

Paula ha anche condiviso la sua esperienza personale, riconoscendo in Glenn Jocher, Fondatore e CEO di Ultralytics', un mentore fondamentale per la sua crescita professionale. "Mi ha dato lo spazio per crescere, esplorare, testare i miei limiti, rischiare e affrontare le sfide", ha detto. Avere qualcuno che ti sostiene e crea opportunità può cambiare le cose, consentendo alle donne di assumere ruoli di leadership e di prosperare.

Inoltre, Christina Stathopoulos ha spiegato l'importante ruolo degli uomini come alleati nella creazione di un ambiente di lavoro equo. "Come uomo, puoi fare molto", ha sottolineato, indicando i modi in cui gli uomini possono sostenere le donne nella loro carriera e promuovere una cultura di inclusione.

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Ecco alcuni modi pratici in cui gli uomini possono essere alleati efficaci sul posto di lavoro:

• Amplificare la voce delle donne: Assicurati che le idee delle donne siano riconosciute e sostenute durante le riunioni e le discussioni.
• Offrire tutoraggio e sponsorizzazione: Fai attivamente da mentore o da sponsor alle colleghe, sostenendo il loro sviluppo professionale.
• Sostenere la trasparenza delle retribuzioni: Spingi per pratiche di retribuzione eque e trasparenti per affrontare le disparità retributive.
• Indirizzo: Parla contro i pregiudizi o i comportamenti discriminatori per contribuire a creare un ambiente più inclusivo.

Creare ambienti di lavoro inclusivi

Un ambiente di lavoro inclusivo è un luogo in cui i dipendenti si sentono sicuri, apprezzati e liberi di condividere le proprie idee. Christina Stathopoulos ha sottolineato questo aspetto dicendo: "È necessaria anche una sicurezza psicologica senza la paura di ritorsioni". Quando i dipendenti si sentono sicuri, possono contribuire in modo più efficace alla collaborazione e all'innovazione.

Bruna de Guimaraes ha aggiunto che le tre componenti essenziali dell'inclusività sono le azioni individuali, il sostegno dei colleghi e le strategie aziendali. Ha inoltre incoraggiato le donne a prendere in mano le proprie opportunità: "Se non hai un posto a tavola, crea un posto a tavola".

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Durante la conversazione, i relatori hanno condiviso i consigli sui libri per ispirare fiducia e azione:

• Nice Girls Don't Get the Corner Office di Lois P. Frankel: una guida per liberarsi dai comportamenti autolimitanti sul posto di lavoro.
• Invisible Women di Caroline Criado Perez: uno sguardo su come i pregiudizi di genere nei dati e nel design influenzano la vita delle donne.
• Dear Girl di Amy e Paris Rosenthal: un libro per bambini che incoraggia le ragazze ad abbracciare la loro individualità e la loro forza.

La strada da percorrere per le donne nel settore tecnologico

Il cammino delle donne nel settore tecnologico richiede sia cambiamenti sistemici che determinazione personale. Come ha detto Mariana Hernandez, "non aspettare che le cose accadano per te". Le donne devono prendere l'iniziativa di creare opportunità e spingersi oltre la loro zona di comfort. 

Paula Derrenger ha fatto eco a questo sentimento, condividendo la sua esperienza nell'affrontare nuove situazioni. "Sfidare te stesso a fare delle cose e spingerti a stare in posizioni scomode... Non ho mai fatto una tavola rotonda o un discorso prima d'ora, quindi devi spingerti", ha spiegato. La crescita spesso deriva dall'affrontare l'ignoto.

Per concludere il panel, una domanda del pubblico ha spinto i relatori a condividere le idee su "cosa non fare" quando si promuove l'inclusività e si sostengono le donne nel settore tecnologico:

• Non essere paternalista o accondiscendente: Tratta le donne alla pari e riconosci il loro punto di vista come prezioso e arricchente.
• Non spingere, invita: Invece di fare pressione sulla partecipazione, crea un ambiente invitante e comprensivo che incoraggi i contributi in modo naturale.
• Non interrompere: Gli studi dimostrano che le donne vengono interrotte più frequentemente degli uomini durante le riunioni, il che può diminuire la loro fiducia e scoraggiare i contributi nel tempo.
• Non fare alle donne quello che non vorresti fosse fatto a te: Una regola semplice ma potente: considera come ti sentiresti in una situazione simile e agisci con empatia e rispetto.

Punti di forza

Con approfondimenti personali e illuminanti, la tavola rotonda di YOLO Vision 2024 sulle donne nella leadership dell'IA ha mostrato sia i progressi che le sfide legate alla creazione di un futuro più equo nel settore tecnologico. Attraverso il mentoring, l'alleanza e la promozione di politiche inclusive sul posto di lavoro, le donne stanno guidando il cambiamento necessario per promuovere la diversità e l'innovazione.

Raggiungere l'uguaglianza di genere nella leadership tecnologica non significa solo aumentare la rappresentanza, ma costruire un futuro in cui voci diverse portino a decisioni e risultati migliori. 

Il panel ha sottolineato che un progresso significativo è possibile quando individui, organizzazioni e governi lavorano insieme per sostenere le donne come leader e artefici del cambiamento. Continuando a sfidare norme obsolete e sostenendo l'equità, possiamo creare un'industria tecnologica che funzioni per tutti.

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