Yapay zeka liderliğinde kadınlar üzerine YOLO Vision 2024 adresindeki güçlendirici panel tartışmasını tekrar gözden geçirin. Değişime yön veren kadınlardan teknolojide toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin içgörüleri öğrenin.
%20(1)%202.png)
Son araştırmalar, çalışma çağındaki kadınların yalnızca %47,7' sinin küresel işgücünün bir parçası olduğunu ve bazı bölgelerde bu oranın daha da düşük olduğunu göstermektedir. Bunu bir perspektife oturtmak gerekirse, çalışan her iki erkeğe karşılık sadece bir kadın bulunmaktadır. Teknoloji sektöründe bu fark, özellikle liderlik rollerinde daha da büyüktür.
YOLO Vision 2024 (YV24), Ultralytics'un yıllık hibrid etkinliğinde, ilham verici bir grup kadın lider bu zorlukları ele almak ve daha kapsayıcı bir gelecek için vizyonlarını paylaşmak üzere bir araya geldi. Panelde Ultralytics Büyüme Direktörü Paula Derrenger, beBold'un kurucusu Bruna de Guimaraes, Dare to Data'nın kurucusu Christina Stathopoulos ve Latinas in Tech'in liderlerinden Mariana Hernandez yer aldı. Onların hikayeleri, görüşleri ve pratik tavsiyeleri, teknoloji sektörünün kadınları desteklemek ve kutlamak için nasıl gelişebileceğine dair umut verici bir bakış sundu.
Bu makalede, daha fazla kadının teknoloji liderliğinde başarılı olmasının önünü açmak için mentorluk, eğitim ve kapsayıcı işyeri kültürleri oluşturmanın önemine odaklanarak liderlik ve teknolojide kadınlar üzerine yaptıkları tartışmanın önemli noktalarını özetleyeceğiz. Haydi başlayalım!
Kaydedilen ilerlemeye rağmen, kadınlar teknoloji sektöründeki liderlik rollerinde önemli ölçüde yetersiz temsil edilmeye devam ediyor. Mariana Hernandez'in açıkladığı gibi, rakamlar uçurumu vurguluyor: kadınlar teknoloji işgücünün yalnızca %20'sini oluştururken, eğitim, iletişim, pazarlama ve kamu sektörü gibi alanlarda bu oran %45-50 arasında değişiyor.
Bu fark liderlik rollerinde daha da belirgin hale geliyor. 2023 yılında Fortune 500 CEO'larının sadece %10'u kadındı - rekor bir oran, ancak yine de çarpıcı bir şekilde düşük. Paula Derrenger, "Geçen yıl binden fazla şirketle konuştum ve Ultralytics Enterprise lisansı satmak için görüşmeye dahil olan kadınların olduğu sadece dört şirketle konuştum" diyerek deneyimlerini paylaştı. Benzer şekilde Christina Stathopoulos da "Kariyerim boyunca hiç kadın yöneticim olmadı" diyerek üst düzey temsil eksikliğinin altını çizdi.
Liderlikte kadın eksikliği sadece sayılarla ilgili değil, görünür rol modellerinin eksikliğiyle de ilgili. Bruna de Guimaraes, "Bence çoğu zaman hafife aldığımız en büyük şey rol modellerinin önemi - çocuklar için, C-seviyesi girişimler için ve bireysel katkıda bulunanlar için rol modelleri. Bu gerçekten büyük bir fark yaratıyor." Rol modelleri ilham verir ve başkalarının liderlik pozisyonlarına talip olmalarının yolunu açar.
Teknolojide cinsiyet eşitliğini sağlamak erken eğitimle başlar. Mariana Hernandez, erken eğitimdeki önyargıların genç kızları STEM konularını takip etmekten nasıl caydırabileceğini vurguladı. Kızların çok küçük yaşlardan itibaren matematik konusunda erkeklere kıyasla çok daha yüksek düzeyde kaygı yaşadıklarını açıkladı. Bu korku, büyüdükçe STEM alanlarına olan güvenlerini ve ilgilerini zayıflatabilir ve gelecekteki teknoloji fırsatlarını sınırlayabilir.
Bu konunun erkenden ele alınması, kızların yeteneklerine güven duymaları açısından çok önemlidir. Mariana, kız çocuklarını matematik ve bilimi korkusuzca keşfetmeye teşvik eden destekleyici öğrenme ortamları yaratmanın, onları genellikle geride tutan klişelere meydan okumaya yardımcı olmanın önemi hakkında yorum yaptı.
Paula Derrenger, buna dayanarak eğitimin genç nesiller için nasıl geliştiğini tartıştı. Birçok okulun artık kodlama ve diğer teknoloji becerilerini daha erken yaşlarda tanıttığını ve kız çocuklarına STEM konularıyla ilgilenmeleri için daha fazla fırsat verdiğini belirtti. Bu ilerlemeler, teknoloji alanında kariyer yapmak için gereken becerilerin ve özgüvenin oluşturulmasına yardımcı oluyor.
Şirket kültürü ve düzenlemelerin her ikisi de cinsiyet eşitliğini ilerletmek için gereklidir, ancak YOLO Vision 2024 'teki panelistlerin vurguladığı gibi, gerçek ilerleme yüzeysel değişikliklerden daha fazlasını gerektirir. Artık birçok ülkede, liderlik rollerinde daha fazla kadının temsil edilmesini sağlamak amacıyla halka açık şirketler için cinsiyet çeşitliliği kotaları bulunmaktadır. Bu düzenlemeler önemli kapılar açsa da, bunlara kuruluşlar içinde anlamlı kültürel değişimler eşlik etmelidir.
Paula, kotaların ötesinde eylem ihtiyacının altını çizdi. "Toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak içindüzenlemeler önemlidir, ancak bu sadece kotaları tutturmak veya liderlik rollerinde kadın yüzdesine ulaşmakla ilgili değildir. Bu, ister bir startup'ta ister daha büyük bir kuruluşta olsun, odadaki kadınların söz sahibi olmalarını, ürünü ileriye götürmelerini, stratejiyi etkilemelerini, şirketin büyümesine katkıda bulunmalarını, İK işe alımlarına öncülük etmelerini ve gerçek bir etki yaratmalarını sağlamakla ilgilidir."
Kotalar fırsatlar yaratabilirken, hibrit çalışma modellerinin benimsenmesi, esneklik sunulması ve kapsayıcı ortamların teşvik edilmesi gibi kültürel değişiklikler de aynı derecede önemlidir. Bu çabalar, kadınların gelişebilecekleri ve ekiplerine ve kuruluşlarına tam olarak katkıda bulunabilecekleri alanlar yaratır.
Christina Stathopoulos, düzenleme ve kültürel değişikliklerin önemli olmakla birlikte tek başına yeterli olmadığını da sözlerine ekledi. "Nihayetinde bu, insanların ve şirketlerin yaptıkları işe gerçekten inanmalarına bağlıdır" dedi. Çeşitlilik sadece Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) veya Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) ölçütleri için bir onay kutusu olarak görülmemelidir; şirketlerin çeşitliliğin daha geniş değerinin farkına varması gerekmektedir. "Araştırmalar çeşitliliğin kârlılığı artırdığını defalarca göstermiştir. Dolayısıyla, iş sonuçlara geldiğinde çeşitlilik şirkete fayda sağlayacaktır."
Mentorluk ve müttefiklik, kadınları güçlendirmek ve teknoloji liderliğinde kapsayıcılığı teşvik etmek için hayati önem taşır. Kadınların erkek egemen alanlarda başarılı olmak için ihtiyaç duydukları destek ve fırsatları sağlayarak engellerin yıkılmasına yardımcı olurlar.
Paula ayrıca kendi deneyimlerini de paylaşarak UltralyticsKurucusu ve CEO'su Glenn Jocher 'i profesyonel gelişiminde kilit bir mentor olarak kabul etti. "Bana büyümem, keşfetmem, sınırlarımı test etmem, risk almam ve zorluklarla yüzleşmem için alan sağladı" dedi. Sizi savunan ve fırsatlar yaratan birine sahip olmak oyunun kurallarını değiştirebilir ve kadınların liderlik rollerini üstlenmelerini ve başarılı olmalarını sağlayabilir.
Christina Stathopoulos da erkeklerin eşitlikçi bir işyeri yaratmada müttefik olarak oynadıkları önemli rolü anlattı. "Bir erkek olarak yapabileceğiniz çok şey var," diyerek erkeklerin kadınları kariyerlerinde destekleme ve kapsayıcılık kültürünü teşvik etme yollarına işaret etti.
İşte erkeklerin iş yerinde etkili müttefikler olabilmelerinin bazı pratik yolları:
Kapsayıcı bir işyeri, çalışanların kendilerini güvende, değerli ve fikirlerini paylaşmakta özgür hissettikleri bir yerdir. Christina Stathopoulos, "Misilleme korkusu olmadan psikolojik güvenliğe de ihtiyacınız var" diyerek bunun altını çizmiştir. Çalışanlar kendilerini güvende hissettiklerinde, işbirliği ve inovasyona daha etkin bir şekilde katkıda bulunabilirler.
Bruna de Guimaraes kapsayıcılığın üç temel bileşenini sıralayarak buna katkıda bulundu: bireysel eylemler, akran desteği ve şirket stratejileri. Ayrıca kadınları kendi fırsatlarının sorumluluğunu üstlenmeye teşvik etti: "Eğer masada bir koltuğunuz yoksa, masada bir koltuk oluşturun."
Panelistler, sohbetleri sırasında güven ve eylem için ilham verecek kitap önerilerini paylaştılar:
Teknolojide kadınlar için ileriye giden yol hem sistemik değişiklikler hem de kişisel kararlılık gerektiriyor. Mariana Hernandez'in dediği gibi, "Bir şeylerin sizin için olmasını beklemeyin." Kadınlar fırsatlar yaratmak ve konfor alanlarının ötesine geçmek için inisiyatif almalıdır.
Paula Derrenger, yeni durumlara adım atma deneyimini paylaşarak bu düşünceyi yineledi. "Bir şeyler yapmak için kendinize meydan okumak ve kendinizi rahatsız edici pozisyonlarda olmaya zorlamak... Daha önce hiç panel tartışması veya konuşma yapmadım, bu yüzden kendinizi zorlamanız gerekiyor" diye açıkladı. Büyüme genellikle bilinmeyene adım atmaktan gelir.
Panelin sonunda izleyicilerden gelen bir soru üzerine konuşmacılar, kapsayıcılığı teşvik ederken ve teknolojide kadınları desteklerken"nelerin yapılmaması gerektiği" konusunda eyleme geçirilebilir içgörüler paylaştılar:
Kişisel ve ufuk açıcı içgörülerle, yapay zeka liderliğindeki kadınlara ilişkin YOLO Vision 2024 panel tartışması, teknolojide daha eşitlikçi bir gelecek yaratmaya ilişkin hem ilerlemeyi hem de zorlukları gözler önüne serdi. Mentorluk, müttefiklik ve kapsayıcı işyeri politikalarını savunmak yoluyla kadınlar, çeşitliliği ve yeniliği teşvik etmek için gereken değişimi yönlendiriyorlar.
Teknoloji liderliğinde cinsiyet eşitliğini sağlamak sadece temsili artırmakla ilgili değildir - farklı seslerin daha iyi kararlara ve sonuçlara yol açtığı bir gelecek inşa etmekle ilgilidir.
Panelde, bireylerin, kuruluşların ve hükümetlerin kadınları lider ve değişim yaratan kişiler olarak desteklemek için birlikte çalışması halinde anlamlı bir ilerlemenin mümkün olabileceği vurgulandı. Modası geçmiş normlara meydan okumaya devam ederek ve eşitliği savunarak, herkes için çalışan bir teknoloji endüstrisi yaratabiliriz.
Yapay zeka ile ilgileniyor musunuz? Katkılarımızı keşfetmek ve topluluğumuzla etkileşim kurmak için GitHub depomuzu ziyaret edin. Üretim ve sağlık hizmetleri gibi sektörlerde etki yaratmak için yapay zekayı nasıl kullandığımızı görün.
Makine öğreniminin geleceği ile yolculuğunuza başlayın
