Пересмотри панельную дискуссию YOLO Vision 2024 о женщинах-лидерах в сфере ИИ. Узнай о гендерном равенстве в технологиях от женщин, которые двигают перемены.
%20(1)%202.png)
Последние исследования показывают, что только 47,7 % женщин трудоспособного возраста являются частью мировой рабочей силы, причем в некоторых регионах этот показатель еще ниже. Для сравнения: на каждых двух работающих мужчин приходится только одна женщина. В технологической индустрии этот разрыв еще больше, особенно на руководящих должностях.
На YOLO Vision 2024 (YV24), Ultralytics' ежегодном гибридном мероприятии, собралась вдохновляющая группа женщин-лидеров, чтобы решить эти проблемы и поделиться своим видением более инклюзивного будущего. В дискуссии приняли участие Пола Дерренджер, Ultralytics' директор по развитию; Бруна де Гимараес, основательница beBold; Кристина Статопулос, основательница Dare to Data; и Мариана Эрнандес, лидер Latinas in Tech. Их истории, прозрения и практические советы позволили с надеждой взглянуть на то, как может развиваться технологическая индустрия, чтобы поддерживать и прославлять женщин.
В этой статье мы расскажем об основных моментах их дискуссии о женщинах-руководителях и технологиях, делая акцент на важности наставничества, образования и создания инклюзивной культуры на рабочем месте, чтобы проложить путь к процветанию большего количества женщин в технологическом руководстве. Давай начнем!
Несмотря на достигнутый прогресс, женщины по-прежнему значительно недопредставлены на руководящих должностях в технологической индустрии. Как объяснила Мариана Эрнандес, цифры подчеркивают этот разрыв: женщины составляют лишь 20% рабочей силы в сфере технологий по сравнению с 45-50% в таких областях, как образование, коммуникации, маркетинг и государственный сектор.
Эта разница становится еще более заметной на руководящих должностях. В 2023 году всего 10% руководителей компаний из списка Fortune 500 будут составлять женщины - это рекордный показатель, но все равно поразительно мало. Пола Дерренджер, размышляя о своем опыте, поделилась: "За последний год я пообщалась с более чем тысячей компаний, и только в четырех из них в разговоре о продаже лицензииUltralytics Enterprise участвовали женщины". Аналогичным образом Кристина Статопулос отметила: "За всю мою карьеру у меня ни разу не было женщины-менеджера", - подчеркнув отсутствие представительства на самом верху.
Отсутствие женщин в руководстве связано не только с цифрами, но и с отсутствием видимых ролевых моделей. Бруна де Гимараес подчеркнула: "Я думаю, что самое большое, что мы часто недооцениваем, это важность ролевых моделей - ролевых моделей для детей, для стартапов уровня C и для отдельных участников. Это действительно сильно меняет ситуацию". Ролевые модели дают вдохновение и прокладывают путь к тому, чтобы другие стремились к лидерским позициям.
Достижение гендерного равенства в технологиях начинается с раннего образования. Мариана Эрнандес рассказала о том, как предубеждения в раннем школьном образовании могут отбить у девушек желание заниматься STEM-предметами. Она объяснила, что девочки часто испытывают гораздо больший уровень тревоги перед математикой по сравнению с мальчиками, начиная с самого раннего возраста. Этот страх может подорвать их уверенность и интерес к STEM-областям по мере взросления, ограничивая их будущие возможности в сфере технологий.
Решение этого вопроса на ранних этапах очень важно для укрепления уверенности девушек в своих силах. Мариана рассказала о том, как важно создавать благоприятную среду обучения, которая побуждает девушек без страха изучать математику и естественные науки, помогая бороться со стереотипами, которые часто сдерживают их.
Развивая эту тему, Пола Дерренджер рассказала о том, как меняется образование для подрастающих поколений. Она отметила, что во многих школах кодинг и другие технологические навыки начинают преподавать в более раннем возрасте, предоставляя девочкам больше возможностей для изучения STEM-предметов. Эти достижения помогают сформировать навыки и уверенность в себе, необходимые для карьеры в сфере технологий.
Культура компании и нормативные акты играют важную роль в продвижении гендерного равенства, но, как подчеркнули участники дискуссии на YOLO Vision 2024, для настоящего прогресса требуется нечто большее, чем поверхностные изменения. Во многих странах сейчас действуют квоты на гендерное разнообразие для публичных компаний, чтобы обеспечить большее количество женщин на руководящих должностях. Хотя эти правила открывают важные двери, они должны сопровождаться значимыми культурными изменениями внутри организаций.
Пола подчеркнула необходимость действий, выходящих за рамки квот. "Регулирование важно для достижения гендерного равенства, - объяснила она, - но дело не только в соблюдении квот или достижении определенного процента женщин на руководящих должностях. Речь идет о том, чтобы женщины в комнате имели право голоса, двигали продукт вперед, влияли на стратегию, способствовали росту компании, руководили подбором персонала и оказывали реальное влияние - будь то в стартапе или в более крупной организации".
Хотя квоты могут создавать возможности, не менее важны и культурные изменения, такие как принятие гибридных моделей работы, обеспечение гибкости и создание инклюзивной среды. Эти усилия создают пространство, где женщины могут процветать и вносить полноценный вклад в работу своих команд и организаций.
Кристина Статопулос добавила, что, хотя регулирование и культурные изменения важны, сами по себе они недостаточны. "В конечном итоге все зависит от того, насколько люди и компании действительно верят в то, что они делают", - сказала она. К разнообразию не стоит относиться просто как к галочке в метриках Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) или Environmental, Social, and Governance (ESG); компаниям нужно признать его более широкую ценность. "Исследования снова и снова показывают, что разнообразие ведет к увеличению прибыли. Так что, когда дело доходит до итоговой цифры, разнообразие принесет пользу компании".
Наставничество и союзничество жизненно важны для расширения прав и возможностей женщин и продвижения инклюзивности в технологическом лидерстве. Они обеспечивают поддержку и возможности, необходимые женщинам для достижения успеха в сферах, где доминируют мужчины, и помогают разрушить барьеры.
Пола также поделилась собственным опытом, признав Глена Джочера, Ultralytics' основателя и генерального директора, ключевым наставником в своем профессиональном росте. "Он дал мне пространство, чтобы расти, исследовать, проверять свои границы, рисковать и принимать вызовы, - сказала она. Наличие человека, который защищает тебя и создает возможности, может стать судьбоносным, позволяя женщинам брать на себя лидерские роли и процветать.
Также Кристина Статопулос рассказала о важной роли мужчин как союзников в создании справедливого рабочего места. "Как мужчина, ты можешь многое сделать", - отметила она, указав на то, как мужчины могут поддерживать женщин в их карьере и способствовать формированию культуры инклюзивности.
Вот несколько практических способов, с помощью которых мужчины могут стать эффективными союзниками на рабочем месте:
Инклюзивное рабочее место - это место, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, их ценят и они могут свободно делиться своими идеями. Кристина Статопулос подчеркнула это, сказав: "Тебе также нужна психологическая безопасность без страха возмездия". Когда сотрудники чувствуют себя в безопасности, они могут вносить более эффективный вклад в сотрудничество и инновации.
Бруна де Гимараес дополнила это, перечислив три важнейших компонента инклюзивности: индивидуальные действия, поддержка коллег и стратегии компании. Она также призвала женщин взять на себя ответственность за свои возможности: "Если у тебя нет места за столом, создай себе место за столом".
Во время беседы участники дискуссии поделились рекомендациями книг, которые вдохновляют на уверенность и действия:
Путь вперед для женщин в сфере технологий требует как системных изменений, так и личной решимости. Как выразилась Мариана Эрнандес: "Не жди, пока все произойдет за тебя". Женщины должны брать на себя инициативу по созданию возможностей и выходить за пределы своих зон комфорта.
Пола Дерренджер поддержала это мнение, поделившись своим опытом вхождения в новые ситуации. "Бросать себе вызов и заставлять себя находиться в неудобных позах... Я никогда раньше не выступала на панельных дискуссиях или с докладами, так что тебе нужно подталкивать себя", - объяснила она. Рост часто происходит от того, что ты делаешь шаг в неизвестность.
В завершение дискуссии вопрос аудитории побудил докладчиков поделиться практическими соображениями о том, "чего не стоит делать", когда речь идет о развитии инклюзивности и поддержке женщин в технологиях:
На панельной дискуссии YOLO Vision 2024, посвященной женщинам-руководителям в сфере ИИ, с помощью личных и наглядных примеров были продемонстрированы как успехи, так и проблемы, связанные с созданием более справедливого будущего в технологиях. Благодаря наставничеству, союзничеству и отстаиванию инклюзивной политики на рабочем месте женщины стимулируют изменения, необходимые для развития разнообразия и инноваций.
Достижение гендерного равенства в технологическом руководстве - это не просто увеличение представительства, это построение будущего, в котором разнообразные голоса приводят к лучшим решениям и результатам.
Участники дискуссии подчеркнули, что значимый прогресс возможен, когда отдельные люди, организации и правительства работают вместе, чтобы поддержать женщин как лидеров и создателей изменений. Продолжая бросать вызов устаревшим нормам и отстаивая справедливость, мы сможем создать технологическую индустрию, которая будет работать для всех.
Интересуешься искусственным интеллектом? Посети наш репозиторий GitHub, чтобы изучить наш вклад и пообщаться с нашим сообществом. Посмотри, как мы используем ИИ, чтобы оказать влияние на такие отрасли, как производство и здравоохранение.
Начни свое путешествие с будущим машинного обучения
