Les femmes qui dirigent l'IA brisent le plafond de verre

Des études récentes montrent que seulement 47,7 % des femmes en âge de travailler font partie de la population active mondiale, avec des chiffres encore plus bas dans certaines régions. Pour mettre cela en perspective, pour deux hommes employés, il n'y a qu'une femme. Dans l'industrie technologique, cet écart est encore plus important, en particulier dans les rôles de direction.

Lors de YOLO Vision 2024 (YV24), l'événement hybride annuel de Ultralytics', un groupe inspirant de femmes leaders s'est réuni pour relever ces défis et partager leur vision d'un avenir plus inclusif. Le panel était composé de Paula Derrenger, Ultralytics' directrice de la croissance ; Bruna de Guimaraes, fondatrice de beBold ; Christina Stathopoulos, fondatrice de Dare to Data ; et Mariana Hernandez, une dirigeante de Latinas in Tech. Leurs histoires, leurs points de vue et leurs conseils pratiques ont offert un regard plein d'espoir sur la façon dont l'industrie technologique peut évoluer pour soutenir et célébrer les femmes.

Dans cet article, nous récapitulerons les points forts de leur discussion sur les femmes dans le leadership et la tech, en nous concentrant sur l'importance du mentorat, de l'éducation et de la construction de cultures de travail inclusives pour ouvrir la voie à davantage de femmes qui s'épanouissent dans le leadership de la tech. Commençons !

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Le paysage actuel des femmes dans le leadership de l'IA

Malgré les progrès réalisés, les femmes restent largement sous-représentées dans les rôles de direction au sein de l'industrie technologique. Comme l'a expliqué Mariana Hernandez, les chiffres mettent en évidence le fossé : les femmes ne représentent que 20 % de la main-d'œuvre technologique, contre 45 à 50 % dans des domaines tels que l'éducation, la communication, le marketing et le secteur public.

Cette différence devient encore plus prononcée dans les rôles de direction. En 2023, à peine 10 % des PDG de Fortune 500 étaient des femmes - un record, mais un taux encore étonnamment bas. Paula Derrenger a réfléchi à son expérience en partageant : " J'ai parlé à plus d'un millier d'entreprises au cours de l'année dernière, et je n'avais parlé qu'à quatre d'entre elles qui avaient des femmes impliquées dans la conversation pour vendre une licenceUltralytics Enterprise. " De même, Christina Stathopoulos a fait remarquer : "Je n'ai jamais eu de femme manager de toute ma carrière", soulignant ainsi le manque de représentation au sommet de la hiérarchie.

L'absence de femmes dans les instances dirigeantes ne se résume pas à des chiffres, il s'agit du manque de modèles visibles. Bruna de Guimaraes a souligné : "Je pense que la plus grande chose que nous sous-estimons souvent est l'importance des modèles - des modèles pour les enfants, pour les startups de niveau C, et pour les contributeurs individuels. Cela fait une très grande différence." Les modèles de rôle sont source d'inspiration et ouvrent la voie à d'autres personnes qui aspirent à occuper des postes de direction.

L'égalité des sexes dans la technologie : Commence tôt

Atteindre l'égalité des sexes dans la technologie commence par l'éducation précoce. Mariana Hernandez a souligné comment les préjugés dans les premières années d'école peuvent décourager les jeunes filles de s'orienter vers les matières STIM. Elle a expliqué que les filles éprouvent souvent des niveaux d'anxiété beaucoup plus élevés face aux mathématiques que les garçons, et ce dès leur plus jeune âge. Cette peur peut miner leur confiance et leur intérêt pour les domaines STEM à mesure qu'elles grandissent, limitant ainsi leurs futures opportunités dans la technologie.

Il est essentiel de s'attaquer à ce problème dès le début pour que les filles aient confiance en leurs capacités. Mariana a commenté l'importance de créer des environnements d'apprentissage favorables qui encouragent les filles à explorer les mathématiques et les sciences sans crainte, en aidant à remettre en question les stéréotypes qui les freinent souvent.

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Sur cette lancée, Paula Derrenger a discuté de la manière dont l'éducation évolue pour les jeunes générations. Elle a noté que de nombreuses écoles introduisent désormais le codage et d'autres compétences technologiques à un âge plus précoce, ce qui donne aux filles davantage d'occasions de s'engager dans les matières STEM. Ces progrès contribuent à renforcer les compétences et la confiance nécessaires pour poursuivre des carrières dans la technologie.

Le rôle de la culture d'entreprise et de la réglementation

La culture d'entreprise et la réglementation sont toutes deux essentielles pour faire progresser l'équité entre les sexes, mais comme l'ont souligné les panélistes du siteYOLO Vision 2024, les véritables progrès ne se limitent pas à des changements de surface. De nombreux pays ont désormais des quotas de diversité de genre pour les entreprises publiques afin de s'assurer que davantage de femmes sont représentées dans les rôles de direction. Bien que ces réglementations ouvrent des portes importantes, elles doivent être accompagnées de changements culturels significatifs au sein des organisations.

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Paula a souligné la nécessité d'agir au-delà des quotas. "Laréglementation est importante pour parvenir à l'équité entre les sexes", a-t-elle expliqué, "mais il ne s'agit pas seulement de respecter des quotas ou d'atteindre un pourcentage de femmes dans des rôles de direction. Il s'agit de s'assurer que les femmes présentes dans la pièce ont une voix, font avancer le produit, influencent la stratégie, contribuent à la croissance de l'entreprise, dirigent le recrutement des RH et ont un impact réel - que ce soit dans une startup ou une plus grande organisation."

Si les quotas peuvent créer des opportunités, les changements culturels tels que l'adoption de modèles de travail hybrides, l'offre de flexibilité et la promotion d'environnements inclusifs sont tout aussi essentiels. Ces efforts créent des espaces où les femmes peuvent s'épanouir et contribuer pleinement à leurs équipes et à leurs organisations.

Christina Stathopoulos a ajouté que si la réglementation et les changements culturels sont importants, ils ne suffisent pas à eux seuls. "En fin de compte, cela dépend des personnes et des entreprises qui croient vraiment en ce qu'elles font", a-t-elle déclaré. La diversité ne doit pas être traitée uniquement comme une case à cocher pour la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) ou les mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ; les entreprises doivent reconnaître sa valeur plus large. "Des études ont montré à maintes reprises que la diversité entraîne une augmentation des bénéfices. Donc, lorsqu'il s'agit des résultats financiers, la diversité va profiter à l'entreprise."

Le pouvoir du mentorat et de l'allysia

Le mentorat et l'allyship sont essentiels à l'autonomisation des femmes et à la promotion de l'inclusivité dans le leadership technologique. Ils apportent le soutien et les opportunités dont les femmes ont besoin pour réussir dans des domaines dominés par les hommes, ce qui contribue à faire tomber les barrières.

Paula a également partagé sa propre expérience, reconnaissant Glenn Jocher, Ultralytics' Fondateur et PDG, comme un mentor clé dans sa croissance professionnelle. "Il m'a donné l'espace nécessaire pour grandir, explorer, tester mes limites, prendre des risques et relever des défis", a-t-elle déclaré. Avoir quelqu'un qui défend tes intérêts et crée des opportunités peut changer la donne et permettre aux femmes d'assumer des rôles de direction et de s'épanouir.

Par ailleurs, Christina Stathopoulos a expliqué le rôle important que jouent les hommes en tant qu'alliés dans la création d'un lieu de travail équitable. "En tant qu'homme, tu peux faire beaucoup de choses", a-t-elle noté, soulignant les façons dont les hommes peuvent soutenir les femmes dans leur carrière et favoriser une culture d'inclusion.

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Voici quelques moyens pratiques pour que les hommes puissent être des alliés efficaces sur le lieu de travail :

• Amplifie la voix des femmes: Veille à ce que les idées des femmes soient reconnues et soutenues lors des réunions et des discussions.
• Offre un mentorat et un parrainage: Sois activement le mentor ou le parrain de tes collègues féminines, en défendant leur développement professionnel.
• Soutiens la transparence des salaires: Fais pression pour que les pratiques de rémunération soient justes et transparentes afin de remédier aux disparités salariales.
• Biais d'adresse: Dénonce les préjugés ou les comportements discriminatoires pour aider à créer un environnement plus inclusif.

Créer des lieux de travail inclusifs

Un lieu de travail inclusif est un endroit où les employés se sentent en sécurité, valorisés et libres de partager leurs idées. Christina Stathopoulos l'a souligné en disant : "Il faut aussi une sécurité psychologique sans crainte de représailles." Lorsque les employés se sentent en sécurité, ils peuvent contribuer plus efficacement à la collaboration et à l'innovation.

Bruna de Guimaraes a renchéri en énumérant les trois composantes essentielles de l'inclusivité : les actions individuelles, le soutien des pairs et les stratégies de l'entreprise. Elle a également encouragé les femmes à prendre en main leurs opportunités : "Si tu n'as pas de siège à la table, crée un siège à la table".

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Au cours de leur conversation, les panélistes ont partagé des recommandations de livres pour inspirer la confiance et l'action :

• Nice Girls Don't Get the Corner Office par Lois P. Frankel : Un guide pour se libérer des comportements auto-limitants en milieu de travail.
• Invisible Women par Caroline Criado Perez : Un regard sur la façon dont les préjugés sexistes dans les données et la conception affectent la vie des femmes.
• Dear Girl par Amy et Paris Rosenthal : un livre pour enfants qui encourage les jeunes filles à embrasser leur individualité et leur force.

Le chemin à parcourir pour les femmes dans la technologie

La voie à suivre pour les femmes dans la tech nécessite à la fois des changements systémiques et une détermination personnelle. Comme l'a dit Mariana Hernandez, "n'attends pas que les choses se passent pour toi". Les femmes doivent prendre l'initiative de créer des opportunités et de pousser au-delà de leurs zones de confort. 

Paula Derrenger a fait écho à ce sentiment, en partageant son expérience dans de nouvelles situations. "Je n'ai jamais participé à une table ronde ou à un exposé auparavant, alors vous devez vous dépasser", a-t-elle expliqué. C'est souvent en se lançant dans l'inconnu que l'on grandit.

Pour conclure le panel, une question du public a incité les intervenants à partager des idées réalisables sur "ce qu'il ne faut pas faire" lorsqu'on favorise l'inclusivité et qu'on soutient les femmes dans la tech:

• Ne sois pas condescendant ou condescendante: Traite les femmes comme des égales et reconnais que leurs points de vue sont précieux et enrichissants.
• Ne pousse pas, invite: Au lieu de faire pression sur la participation, crée un environnement accueillant et compréhensif qui encourage naturellement les contributions.
• N'interromps pas: Des études montrent que les femmes sont interrompues plus fréquemment que les hommes lors des réunions, ce qui peut diminuer leur confiance et décourager les contributions au fil du temps.
• Ne fais pas aux femmes ce que tu ne voudrais pas qu'on te fasse: Une règle simple mais puissante - considère ce que tu ressentirais dans une situation similaire et agis avec empathie et respect.

Principaux enseignements

Avec des points de vue personnels et révélateurs, la table ronde YOLO Vision 2024 sur les femmes dans le leadership de l'IA a mis en évidence à la fois les progrès et les défis liés à la création d'un avenir plus équitable dans le domaine de la technologie. Grâce au mentorat, à l'allié et à la défense de politiques inclusives sur le lieu de travail, les femmes sont à l'origine du changement nécessaire pour favoriser la diversité et l'innovation.

Atteindre l'égalité des sexes dans le leadership technologique ne consiste pas seulement à augmenter la représentation - il s'agit de construire un avenir où des voix diverses mènent à de meilleures décisions et à de meilleurs résultats. 

Le panel a souligné que des progrès significatifs sont possibles lorsque les individus, les organisations et les gouvernements travaillent ensemble pour soutenir les femmes en tant que leaders et acteurs du changement. En continuant à remettre en question les normes dépassées et en défendant l'équité, nous pouvons créer une industrie technologique qui fonctionne pour tout le monde.

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