MWC2022からの3つの収穫

Ultralytics アプリの開発を続ける中で、私たちは他の企業がどのような取り組みをしているのかを知りたいと思いました。そこで、これを見るのに世界最大のモバイル・コミュニケーション・カンファレンス以上の場所があるだろうか？

初日の早朝、MWCと 4YFNに足を踏み入れると、控えめに言っても慌ただしかった。世界中から集まったビジネスマンやウーマンに囲まれながら、6万人を超える参加者とともにバルセロナ・フィラに入った。8つの会議場を行き来し、毎日約15,000歩を歩きながら、私たちは世界の最先端技術を直接体験し、それを実現する人々とネットワークを築くことができた。

今回のカンファレンスで最も衝撃的だったのは、クアルコムのクリスティアーノ・アモンとノキアのペッカ・ルンドマルクの基調講演を聴いたことだ。両CEOは、クリーンエネルギー、輸送、商品生産への需要が急速に高まる世界におけるコネクティビティの重要性に触れた。

メタバースこそ瞬間

クリスティアーノ・アモンによれば、メタバースはスマートフォンと同じくらい大きくなる可能性があり、世界中のパソコンで最も使われているツールがコミュニケーションとコラボレーションのためのものであるという事実を挙げている。

人気急上昇を強調する「メタバース」は、誰もが舌を巻く言葉だった。多くの企業がVRヘッドセットや没入型体験をブースに持ち込むなか、韓国テレコムはMWCの参加者にVRヘッドセットを装着してもらい、巨大なロボットアームに乗り込んでもらった。参加者はここで、メタバースでロケット船に乗って宇宙空間を飛び回るのが実際にどのようなものかを体験することができた。

メタバースとは、仮想世界、拡張現実、その他のデジタル・レンダリングされた環境に存在するデジタル・ランドスケープのことである。デジタルと物理的な存在の境界線を曖昧にするこれらの仮想空間で、現在最も人気があるのはゲームの世界だ。エイモンは、未来はそれをさらに進化させるだろうと示唆している。メタバースの接続性を5Gネットワークと組み合わせることで、人々はどこからでもさまざまなタスクを実行できるようになる。「違う国にいる友人を訪ねることもできるし、買い物に行くこともできる。"  

私たちを次のテイクアウトへと導いてくれるのは...。  

5Gがもたらすコネクティビティの鍵

MWC22のスローガンは、"すべての人とすべてをより良い未来へつなげる "だった。 このスローガンを念頭に、業界のリーダーたちは、データの普及によって大きく推進される第4次産業革命に突入しつつあるという事実に言及した。有用なデータや情報へのアクセスが増えることで、グローバル・コミュニティは開発とイノベーションの増加から恩恵を受けるだろう。  

新しい世界に完全に参加するためには、誰もが通信サービスと電力を利用できなければならない。5Gネットワークは、あらゆる場所でこの参加を当たり前のものにする。より良い、より高速なインターネット・アクセスによって、これまで情報革命から取り残されていた人々も、世界の豊かな知識に容易にアクセスできるようになる。例えば、太陽光発電だ。アフリカでは現在、人口の約21％が直火式の薪ストーブを使用しているが、2030年までに電力消費量が倍増すると予想されている。太陽光を大量に受ける国土を持つアフリカでは、太陽エネルギーは電力を供給し続けるための有効な手段である。

しかし、需要に合わせて供給を正確かつ効率的に拡大することは難しい。再生可能エネルギーの供給は、時に予測不可能な天候パターンに左右されることがある。ある場所ではエネルギーが余ることもあれば、供給が需要を満たせないこともある。

この問題に取り組むため、通信ネットワークは電光石火の速さで緊密に接続され、電力網全体を管理するようになる。予知保全とエネルギー消費のマッピングによって、アフリカ全土に再生可能エネルギーを効果的に分配できるようになる。密接に絡み合っているが、5Gを使って世界中の人々に電力を迅速に供給できるようになることは、通信手段へのアクセスに本質的に関係している。

ネットゼロでは不十分。ネット・ポジティブは

ユニリーバの元CEOであり、『Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take』の著者であるポール・ポルマンによれば、私たちはポジティブでなければならず、大きく考えなければならない。 ポルマン氏は、世界は気候変動とインクルージョンについて前進していると指摘した。しかし、同氏は、「ビジネスが与える影響を "ネット・ニュートラル "に焦点を当てるだけでは不十分であり、その代わりに、ネット・プラスの影響を目指さなければならない」と述べた。

「良いことをする」とは、単に自社が慈善活動を行っていることを株主に証明するだけの問題ではない。ポルマン氏は、CSRが失敗したのは「罪悪感に駆られているからだ」と指摘する。その代わりに、企業は正味でプラスの影響を与えることを目指すべきである。

成長がすべての人に利益をもたらさないような世界では生きていけない：失敗する社会では、どんな企業も成功できない」。「

ポールは私たちに3つの教訓を残した：

1. 持続可能性をビジネスの中心に据える必要がある。そうでなければうまくいかない。
2. 私たちは協力し合う必要がある。協力は企業間だけでなく、政府や市民社会との協力も必要だ。
3. 本来投資すべき長期的な視点ではなく、四半期ごとの業績に集中しすぎている。

そして最後に、ポール・ポルマンのお気に入りの言葉を紹介しよう：「貧困の海の中で、繁栄の島を小さくしていくことはできない。  

来年のBCN

MWC22は間違いなく記憶に残るものとなった。会社としてUltralytics を成長させ続けるために、私たちはこの会議で学んだことを心に留めておきたいと思います。