重温YOLO Vision 2024 中关于人工智能领域女性领导力的授权小组讨论。从推动变革的女性那里了解有关科技领域性别平等的见解。
最近的研究表明,全球劳动适龄妇女的比例仅为47.7%,某些地区的比例甚至更低。从这个角度来看,每两名男性就业,就只有一名女性就业。在科技行业,这种差距甚至更大,尤其是在领导岗位上。
在Ultralytics 的年度混合活动YOLO Vision 2024 (YV24) 上,一群鼓舞人心的女性领导者齐聚一堂,共同应对这些挑战,并分享她们对更具包容性未来的愿景。Ultralytics' 发展总监Paula Derrenger、beBold 创始人Bruna de Guimaraes、Dare to Data 创始人Christina Stathopoulos 和 Latinas in Tech 领导人Mariana Hernandez 参加了小组讨论。她们的故事、见解和实用建议让人对科技行业如何发展以支持和赞美女性充满希望。
在本文中,我们将回顾她们关于女性领导力和科技领域的讨论要点,重点关注导师制、教育和建立包容性工作场所文化的重要性,为更多女性在科技领域茁壮成长铺平道路。让我们开始吧!
尽管取得了进步,但女性在科技行业中担任领导职务的人数仍然严重不足。正如玛丽安娜-埃尔南德斯(Mariana Hernandez)解释的那样,这些数字凸显了差距:女性仅占科技劳动力的 20%,而在教育、通信、营销和公共部门等领域,女性占 45-50% 。
这种差异在领导岗位上变得更加明显。2023 年,《财富》500 强企业的首席执行官中,女性仅占 10%,虽然创下了历史新高,但比例仍然很低。Paula Derrenger 回顾了自己的经历,她分享道:"去年,我与一千多家公司进行了交流,但只有四家公司在销售Ultralytics Enterprise 许可证时有女性参与对话。同样,Christina Stathopoulos 指出:"在我的整个职业生涯中,从未有过女性经理。
女性在领导层中的缺失不仅仅是人数的问题,而是缺乏明显的榜样的问题。Bruna de Guimaraes 强调说:"我认为,我们经常低估的最大问题是榜样的重要性--对孩子、对 C 级初创企业以及对个人贡献者的榜样。这真的会带来很大的不同。榜样提供激励,并为其他人渴望担任领导职务铺平道路。
实现科技领域的性别平等始于早期教育。玛丽安娜-埃尔南德斯(Mariana Hernandez)强调了早期教育中的偏见是如何阻碍女孩学习 STEM 学科的。她解释说,与男孩相比,女孩往往从很小的时候就开始对数学感到焦虑。随着年龄的增长,这种恐惧会削弱她们的信心和对 STEM 领域的兴趣,从而限制她们未来在科技领域的发展机会。
尽早解决这个问题对于培养女孩对自身能力的信心至关重要。玛丽安娜谈到了创造支持性学习环境的重要性,这种环境可以鼓励女孩毫无顾虑地探索数学和科学,帮助她们挑战经常阻碍她们前进的陈旧观念。
在此基础上,Paula Derrenger 讨论了针对年轻一代的教育是如何发展的。她指出,现在许多学校都在较早的年龄引入编码和其他技术技能,让女孩有更多机会接触 STEM 学科。这些进步有助于培养从事科技职业所需的技能和信心。
公司文化和规章制度对于促进性别平等都至关重要,但正如YOLO Vision 2024小组成员所强调的,真正的进步需要的不仅仅是表面上的变化。目前,许多国家对上市公司规定了性别多样性配额,以确保更多女性担任领导职务。虽然这些规定打开了重要的大门,但必须同时在组织内部进行有意义的文化转变。
Paula 强调了在配额之外采取行动的必要性。"她解释说:"监管对于实现性别平等非常重要,但这不仅仅是为了达到配额或女性在领导岗位上的比例。而是要确保女性在房间里有发言权,推动产品向前发展,影响战略,促进公司发展,领导人力资源招聘,并产生真正的影响--无论是在初创企业还是在更大的组织中。"
虽然配额可以创造机会,但文化变革也同样重要,例如采用混合工作模式、提供灵活性和营造包容性环境。这些努力为女性创造了茁壮成长的空间,使她们能够为团队和组织做出充分的贡献。
Christina Stathopoulos 补充说,虽然监管和文化变革很重要,但仅靠它们是不够的。"她说:"归根结底,这取决于人们和公司是否真正相信他们正在做的事情。多样性不应仅仅被视为多样性、公平和包容(DEI)或环境、社会和治理(ESG)指标的复选框;公司需要认识到其更广泛的价值。"研究一再表明,多元化能带来利润增长。因此,当归结到底线时,多元化将使公司受益"。
导师和盟友关系对于增强妇女权能和促进技术领导层的包容性至关重要。它们为女性提供在男性主导的领域取得成功所需的支持和机会,帮助她们打破障碍。
Paula 还分享了自己的经历,认为Ultralytics' 创始人兼首席执行官Glenn Jocher是她职业成长过程中的重要导师。"她说:"他给了我成长、探索、测试极限、冒险和面对挑战的空间。有人为你鼓与呼,为你创造机会,这可以改变游戏规则,让女性担任领导角色并茁壮成长。
此外,Christina Stathopoulos 还解释了男性作为盟友在创建公平工作场所方面发挥的重要作用。她指出,"作为男性,你可以做很多事情,"她指出男性可以通过各种方式支持女性的职业发展,并培养一种包容的文化。
以下是男性在工作场所成为有效盟友的一些实用方法:
包容性的工作场所是一个让员工感到安全、受重视并能自由分享想法的地方。克里斯蒂娜-斯塔索普洛斯(Christina Stathopoulos)强调了这一点,她说:"你也确实需要心理上的安全感,而不必担心报复。当员工感到安全时,他们就能更有效地促进合作与创新。
Bruna de Guimaraes 对此进行了补充,列举了包容性的三个基本要素:个人行动、同行支持和公司战略。她还鼓励女性把握自己的机会:"如果你在桌边没有座位,那就在桌边创造一个座位"。
在谈话过程中,小组成员分享了激发信心和行动的书籍推荐:
科技界女性的发展之路既需要制度变革,也需要个人决心。正如玛丽安娜-埃尔南德斯(Mariana Hernandez)所说,"不要等待事情为你发生"。女性必须主动创造机会,超越自己的舒适区。
Paula Derrenger 也有同感,她分享了自己进入新环境的经验。"她解释说:"挑战自己去做事情,迫使自己处于不舒服的位置......我以前从未做过小组讨论或演讲,所以你需要逼迫自己。成长往往来自于对未知事物的探索。
在小组讨论的最后,听众提出的一个问题促使发言人分享了在促进包容性和支持科技界女性时 "不应该做什么 "的可行见解:
YOLO Vision 2024 关于人工智能领导层中的女性的小组讨论,以个人和令人大开眼界的见解,展示了在科技领域创造一个更加公平的未来所取得的进展和面临的挑战。通过指导、结盟和倡导包容性的工作场所政策,女性正在推动促进多样性和创新所需的变革。
实现科技领导层的性别平等不仅仅是增加代表人数,而是要建设一个未来,让不同的声音带来更好的决策和结果。
小组成员强调,如果个人、组织和政府共同努力,支持女性成为领导者和变革者,就有可能取得有意义的进展。通过不断挑战过时的规范和倡导公平,我们可以创建一个为所有人服务的科技行业。
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