ألقِ نظرة على حلقة نقاش تمكينية من YOLO Vision 2024 حول دور المرأة في قيادة الذكاء الاصطناعي. تعرّف على رؤى حول المساواة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا من النساء اللاتي يقدن التغيير.
%20(1)%202.png)
تشير الدراسات الحديثة إلى أن 47.7٪ فقط من النساء في سن العمل يشكلن جزءًا من القوى العاملة في العالم، مع وجود أرقام أقل في بعض المناطق. ولوضع هذا الأمر في منظوره الصحيح، فمقابل كل رجلين يعملان، هناك امرأة واحدة فقط. في قطاع التكنولوجيا، هذه الفجوة أوسع، خاصة في الأدوار القيادية.
في YOLO رؤية 2024 (YV24)، الحدث الهجين السنوي Ultralytics ، اجتمعت مجموعة ملهمة من القيادات النسائية لمعالجة هذه التحديات ومشاركة رؤيتهن لمستقبل أكثر شمولاً. شارك في الجلسة باولا ديرينجر، مديرة النمو Ultralytics ؛ وبرونا دي غيمارايس، مؤسسة شركة beBold؛ وكريستينا ستاثوبولوس، مؤسسة شركة Dare to Data؛ وماريانا هيرنانديز، إحدى القيادات في Latinas in Tech. وقدمت قصصهن ورؤيتهن ونصائحهن العملية نظرة مفعمة بالأمل حول كيفية تطور صناعة التكنولوجيا لدعم المرأة والاحتفاء بها.
في هذه المقالة، سنلخص في هذا المقال أبرز ما دار في مناقشتهما حول المرأة في القيادة والتكنولوجيا، مع التركيز على أهمية الإرشاد والتعليم وبناء ثقافات شاملة في مكان العمل لتمهيد الطريق أمام المزيد من النساء للازدهار في القيادة التقنية. لنبدأ!
على الرغم من التقدم الذي تم إحرازه، لا يزال تمثيل المرأة ناقصًا بشكل كبير في الأدوار القيادية في قطاع التكنولوجيا. وكما أوضحت ماريانا هيرنانديز، فإن الأرقام تسلط الضوء على الفجوة: تشكل النساء 20% فقط من القوى العاملة في مجال التكنولوجيا، مقارنة بنسبة 45-50% في مجالات مثل التعليم والاتصالات والتسويق والقطاع العام.
يصبح هذا الاختلاف أكثر وضوحًا في الأدوار القيادية. في عام 2023، كانت نسبة 10% فقط من الرؤساء التنفيذيين في قائمة فورتشن 500 من النساء - وهو رقم قياسي مرتفع، ولكنه لا يزال منخفضًا بشكل لافت للنظر. وتحدثت بولا ديرينجر عن تجربتها قائلةً: "لقد تحدثت إلى أكثر من ألف شركة في العام الماضي، ولم أتحدث سوى إلى أربع شركات فقط شاركت النساء في محادثة لبيع ترخيصUltralytics Enterprise." وعلى نحو مماثل، أشارت كريستينا ستاثوبولوس قائلةً: "لم يكن لديّ مديرة أنثى طوال حياتي المهنية"، مما يؤكد على نقص التمثيل في القمة.
إن غياب النساء في القيادة لا يتعلق فقط بالأرقام، بل يتعلق بنقص القدوة المرئية. أكدت برونا دي غيمارايس قائلة: "أعتقد أن أكبر شيء غالباً ما نقلل من أهمية القدوة - القدوة للأطفال، وللشركات الناشئة على مستوى المدراء التنفيذيين، وللمساهمين الأفراد. وهذا يحدث فرقًا كبيرًا حقًا." فالقدوة توفر الإلهام وتمهد الطريق للآخرين للتطلع إلى مناصب قيادية.
يبدأ تحقيق المساواة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا بالتعليم المبكر. سلطت ماريانا هيرنانديز الضوء على كيف أن التحيزات في التعليم المبكر يمكن أن تثني الفتيات الصغيرات عن متابعة مواضيع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. وأوضحت أن الفتيات غالبًا ما يعانين من مستويات أعلى بكثير من القلق بشأن الرياضيات مقارنة بالفتيان، بدءًا من سن مبكرة جدًا. هذا الخوف يمكن أن يقوض ثقتهن واهتمامهن بمجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات مع تقدمهن في السن، مما يحد من فرصهن المستقبلية في مجال التكنولوجيا.
إن معالجة هذه المسألة في وقت مبكر أمر بالغ الأهمية لبناء ثقة الفتيات في قدراتهن. وقد علقت ماريانا على أهمية تهيئة بيئات تعليمية داعمة تشجع الفتيات على استكشاف الرياضيات والعلوم دون خوف، مما يساعد على تحدي القوالب النمطية التي غالباً ما تعيقهن.
وبناءً على ذلك، ناقشت بولا ديرينجر كيفية تطور التعليم للأجيال الشابة. وأشارت إلى أن العديد من المدارس تقوم الآن بإدخال البرمجة والمهارات التقنية الأخرى في سن مبكرة، مما يتيح للفتيات المزيد من الفرص للانخراط في مواضيع العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. وتساعد هذه التطورات في بناء المهارات والثقة اللازمة لمتابعة مهن في مجال التكنولوجيا.
إن ثقافة الشركات والتنظيم كلاهما ضروريان للنهوض بالمساواة بين الجنسين، ولكن كما أبرز المشاركون في حلقة النقاش في YOLO رؤية 2024، فإن التقدم الحقيقي يتطلب أكثر من مجرد تغييرات على المستوى السطحي. لدى العديد من البلدان الآن حصص للتنوع بين الجنسين في الشركات العامة لضمان تمثيل المزيد من النساء في المناصب القيادية. وفي حين أن هذه اللوائح تفتح أبوابًا مهمة، إلا أنها يجب أن تكون مصحوبة بتحولات ثقافية ذات مغزى داخل المؤسسات.
سلطت بولا الضوء على الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تتجاوز الحصص. "وأوضحت أن "التنظيم مهم لتحقيق المساواة بين الجنسين، ولكن الأمر لا يتعلق فقط بتلبية الحصص أو الوصول إلى نسبة مئوية من النساء في المناصب القيادية. بل يتعلق الأمر بالتأكد من أن النساء في الغرفة لديهن صوت مسموع، ويقودن المنتج إلى الأمام، ويؤثرن في الاستراتيجية، ويساهمن في نمو الشركة، ويقدن عملية التوظيف في الموارد البشرية، ويحدثن تأثيراً حقيقياً - سواء كان ذلك في شركة ناشئة أو مؤسسة أكبر."
في حين أن الحصص يمكن أن تخلق الفرص، إلا أن التغييرات الثقافية مثل اعتماد نماذج العمل الهجينة وتوفير المرونة وتعزيز البيئات الشاملة للجميع لا تقل أهمية عن ذلك. تخلق هذه الجهود مساحات يمكن للمرأة أن تزدهر فيها وتساهم بشكل كامل في فرق العمل والمؤسسات.
أضافت كريستينا ستاثوبولوس أنه على الرغم من أهمية التغييرات التنظيمية والثقافية، إلا أنها ليست كافية بمفردها. وقالت: "في النهاية، يعتمد الأمر على الأشخاص والشركات الذين يؤمنون حقًا بما يفعلونه". لا ينبغي التعامل مع التنوع على أنه مجرد خانة اختيار للتنوع والإنصاف والشمول (DEI) أو مقاييس الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)؛ فالشركات بحاجة إلى إدراك قيمتها الأوسع نطاقًا. "أظهرت الدراسات مرارًا وتكرارًا أن التنوع يؤدي إلى زيادة الأرباح. لذا، عندما يتعلق الأمر بالمحصلة النهائية، فإن التنوع سيعود بالنفع على الشركة."
إن الإرشاد والتحالف أمران حيويان لتمكين المرأة وتعزيز الشمولية في القيادة التقنية. فهي توفر الدعم والفرص التي تحتاجها النساء للنجاح في المجالات التي يهيمن عليها الرجال، مما يساعد على كسر الحواجز.
كما شاركت بولا تجربتها الخاصة، حيث اعترفت بغلين جوشر، المؤسس والرئيس التنفيذي Ultralytics، بأنه كان مرشداً رئيسياً في نموها المهني. وقالت: "لقد منحني مساحة للنمو والاستكشاف واختبار حدودي والمجازفة ومواجهة التحديات". إن وجود شخص يدافع عنك ويخلق لك فرصاً يمكن أن يغير قواعد اللعبة، مما يمكّن المرأة من تولي أدوار قيادية والازدهار.
كما شرحت كريستينا ستاثوبولوس الدور المهم الذي يلعبه الرجال كحلفاء في خلق مكان عمل منصف. "وأشارت إلى الطرق التي يمكن للرجال من خلالها دعم النساء في حياتهن المهنية وتعزيز ثقافة الشمولية.
فيما يلي بعض الطرق العملية التي يمكن للرجال من خلالها أن يكونوا حلفاء فعالين في مكان العمل:
مكان العمل الشامل هو مكان يشعر فيه الموظفون بالأمان والتقدير والحرية في مشاركة أفكارهم. وقد سلطت كريستينا ستاثوبولوس الضوء على ذلك بقولها: "تحتاج أيضًا إلى الأمان النفسي دون الخوف من الانتقام". عندما يشعر الموظفون بالأمان، يمكنهم المساهمة بشكل أكثر فعالية في التعاون والابتكار.
وأضافت برونا دي غيمارايس إلى ذلك بسردها للمكونات الثلاثة الأساسية للشمولية: الإجراءات الفردية، ودعم الأقران، واستراتيجيات الشركة. كما شجعت النساء على تولي مسؤولية فرصهن: "إذا لم يكن لديكِ مقعد على الطاولة، فاحجزي مقعدًا على الطاولة."
وخلال حديثهم، شارك المتحدثون في الجلسة النقاشية توصيات الكتب التي تبعث على الثقة والعمل:
يتطلب الطريق إلى الأمام بالنسبة للنساء في مجال التكنولوجيا تغييرات منهجية وعزيمة شخصية على حد سواء. وكما قالت ماريانا هيرنانديز: "لا تنتظري أن تحدث لكِ الأشياء". يجب على النساء أخذ زمام المبادرة لخلق الفرص وتجاوز مناطق الراحة الخاصة بهن.
وأيدت بولا ديرينجر هذا الرأي، حيث شاركت تجربتها في خوض مواقف جديدة. وأوضحت قائلةً: "تحدي نفسك للقيام بأشياء ودفع نفسك لتكون في مواقف غير مريحة... لم أقم بحلقة نقاش أو محاضرة من قبل، لذا عليك أن تدفع نفسك". غالبًا ما يأتي النمو من الدخول في المجهول.
وفي ختام الجلسة، دفع أحد أسئلة الجمهور المتحدثين إلى مشاركة رؤى قابلة للتنفيذ حول "ما لا يجب فعله" عند تعزيز الشمولية ودعم المرأة في مجال التكنولوجيا:
من خلال رؤى شخصية ومثيرة للاهتمام، استعرضت حلقة النقاش YOLO Vision 2024 حول دور المرأة في قيادة الذكاء الاصطناعي التقدم والتحديات المتعلقة بخلق مستقبل أكثر إنصافًا في مجال التكنولوجيا. ومن خلال الإرشاد والتحالف والدعوة لسياسات مكان العمل الشاملة للجميع، تقود النساء التغيير اللازم لتعزيز التنوع والابتكار.
إن تحقيق المساواة بين الجنسين في قيادة التكنولوجيا لا يتعلق فقط بزيادة التمثيل، بل يتعلق ببناء مستقبل تؤدي فيه الأصوات المتنوعة إلى قرارات ونتائج أفضل.
أكدت الجلسة على أن التقدم الحقيقي ممكن عندما يعمل الأفراد والمنظمات والحكومات معًا لدعم النساء كقائدات وصانعات للتغيير. ومن خلال الاستمرار في تحدي المعايير التي عفا عليها الزمن والدفاع عن المساواة، يمكننا إنشاء صناعة تكنولوجيا تناسب الجميع.
هل أنت مهتم بالذكاء الاصطناعي؟ تفضل بزيارة مستودع GitHub الخاص بنا لاستكشاف مساهماتنا والتفاعل مع مجتمعنا. شاهد كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي لإحداث تأثير في صناعات مثل التصنيع والرعاية الصحية.
