여성 AI 리더십에 관한 비전 2024( YOLO ) 패널 토론을 다시 한 번 살펴보세요. 변화를 주도하는 여성들로부터 기술 분야의 성 평등에 대한 인사이트를 알아보세요.
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최근 연구에 따르면 전 세계 노동 인구 중 여성의 비율은 47.7%에 불과하며, 일부 지역에서는 그 수치가 더 낮습니다. 남성 2명당 여성 1명이 고용되어 있다는 의미로 해석할 수 있습니다. 기술 업계에서는 특히 리더십 역할에서 이러한 격차가 더 크게 나타납니다.
YOLO 비전 2024(YV24), Ultralytics' 연례 하이브리드 행사에서 영감을 주는 여성 리더 그룹이 이러한 과제를 해결하고 보다 포용적인 미래를 위한 비전을 공유하기 위해 한자리에 모였습니다. 이 패널에는 폴라 데렌거( Ultralytics' 성장 담당 이사), 브루나 드 기마라에스(beBold) 설립자, 크리스티나 스타토풀로스(Dare to Data) 설립자, 마리아나 헤르난데스(Latinas in Tech) 리더가 참여했습니다. 이들의 이야기와 인사이트, 실용적인 조언은 기술 업계가 여성을 지원하고 축하하기 위해 어떻게 발전할 수 있는지에 대한 희망적인 전망을 제시했습니다.
이 글에서는 더 많은 여성이 기술 리더십 분야에서 성공할 수 있는 길을 열어주기 위한 멘토링, 교육, 포용적인 직장 문화 구축의 중요성에 초점을 맞춰 여성 리더십과 기술에 대한 토론의 주요 내용을 요약해 보겠습니다. 시작해 보겠습니다!
이러한 진전에도 불구하고 기술 업계에서 여성의 리더십 역할은 여전히 현저히 부족합니다. 마리아나 에르난데스의 설명에 따르면, 교육, 커뮤니케이션, 마케팅, 공공 부문 등의 분야에서 여성이 45~50%를 차지하는 데 반해 기술 인력 중 여성은 20%에 불과하다는 수치는 그 격차를 잘 드러냅니다.
이러한 차이는 리더십 역할에서 더욱 두드러집니다. 2023년 포춘 500대 기업의 CEO 중 여성은 10%에 불과했는데, 이는 사상 최고치이지만 여전히 현저히 낮은 수치입니다. 폴라 데렌거는 자신의 경험을 회고하며 "작년에 천 개가 넘는 기업과 대화를 나눴지만, Ultralytics 엔터프라이즈 라이선스 판매를 위한 대화에 여성이 참여한 기업은 4곳에 불과했습니다."라고 말했습니다. 마찬가지로 크리스티나 스타토풀로스도 "제 경력에서 여성 관리자는 한 번도 없었습니다."라고 말하며 고위직에서의 여성 대표성 부족을 강조했습니다.
여성 리더십의 부재는 단순한 숫자의 문제가 아니라 눈에 보이는 롤모델의 부재에 관한 문제입니다. 브루나 드 기마라에스는 "우리가 흔히 과소평가하는 가장 큰 문제는 롤모델의 중요성이라고 생각합니다. 어린이, 스타트업의 최고 경영진, 개인 기여자 모두에게 롤모델이 있어야 한다는 것입니다. 이것은 정말 큰 차이를 만듭니다." 롤 모델은 영감을 주고 다른 사람들이 리더십 직책을 열망할 수 있는 길을 열어줍니다.
기술 분야에서 성 평등을 달성하는 것은 조기 교육에서 시작됩니다. 마리아나 에르난데스는 조기 교육의 편견이 어린 여학생들이 STEM 과목을 선택하지 못하도록 방해할 수 있다고 강조했습니다. 그녀는 여자아이들은 아주 어린 나이부터 남자아이들에 비해 수학에 대해 훨씬 더 높은 수준의 불안을 경험하는 경우가 많다고 설명했습니다. 이러한 두려움은 여학생들이 성장하면서 STEM 분야에 대한 자신감과 관심을 약화시켜 향후 기술 분야에서의 기회를 제한할 수 있습니다.
이 문제를 조기에 해결하는 것은 여학생들이 자신의 능력에 대한 자신감을 키우는 데 매우 중요합니다. 마리아나는 여학생들이 두려움 없이 수학과 과학을 탐구하도록 장려하는 학습 환경을 조성하여 여학생들을 가로막는 고정관념에 도전하도록 돕는 것이 중요하다고 말했습니다.
이를 바탕으로 폴라 데렌거는 젊은 세대를 위한 교육이 어떻게 진화하고 있는지에 대해 논의했습니다. 그녀는 현재 많은 학교에서 더 이른 나이에 코딩 및 기타 기술 기술을 도입하여 여학생들이 STEM 과목에 참여할 수 있는 기회를 더 많이 제공하고 있다고 언급했습니다. 이러한 발전은 기술 분야에서 경력을 쌓는 데 필요한 기술과 자신감을 키우는 데 도움이 되고 있습니다.
기업 문화와 규정은 모두 성 평등을 증진하는 데 필수적이지만, 비전 2024(YOLO )의 패널리스트들이 강조했듯이 진정한 진전을 위해서는 표면적인 변화 이상의 것이 필요합니다. 현재 많은 국가에서 공기업에 성별 다양성 할당제를 도입하여 더 많은 여성이 리더십 직책에 진출할 수 있도록 하고 있습니다. 이러한 규정은 중요한 문을 열어주지만, 조직 내 의미 있는 문화적 변화가 수반되어야 합니다.
폴라는 할당량 이상의 행동이 필요하다고 강조했습니다. "성 평등을 달성하기 위해서는규제가 중요하지만, 단순히 할당량을 채우거나 리더십 직책에 여성의 비율을 맞추는 것만이 중요한 것은 아닙니다."라고 그녀는 설명합니다. 스타트업이든 대기업이든 여성들이 목소리를 내고, 제품을 발전시키고, 전략에 영향을 미치고, 회사 성장에 기여하고, 인재 채용을 주도하고, 실질적인 영향력을 발휘할 수 있도록 하는 것이 중요합니다."
할당제가 기회를 창출할 수 있지만, 하이브리드 근무 모델 채택, 유연성 제공, 포용적인 환경 조성과 같은 문화적 변화도 그에 못지않게 중요합니다. 이러한 노력은 여성이 팀과 조직에 충분히 기여하고 성장할 수 있는 환경을 조성합니다.
크리스티나 스타토풀로스는 규제와 문화적 변화도 중요하지만 그것만으로는 충분하지 않다고 덧붙였습니다. "결국은 사람과 기업이 진정으로 자신이 하고 있는 일에 대한 신념에 달려 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 다양성을 다양성, 형평성, 포용성(DEI)이나 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 지표의 체크박스로만 취급해서는 안 되며, 기업은 다양성의 더 광범위한 가치를 인식해야 합니다. "다양성이 수익 증대로 이어진다는 사실은 여러 연구를 통해 여러 번 밝혀졌습니다. 따라서 결론적으로 다양성은 회사에 이익이 될 것입니다."
멘토링과 동맹 관계는 여성의 역량을 강화하고 기술 리더십의 포용성을 증진하는 데 필수적입니다. 여성이 남성이 지배적인 분야에서 성공하는 데 필요한 지원과 기회를 제공하여 장벽을 허무는 데 도움을 줍니다.
폴라는 또한 자신의 경험을 공유하며 자신의 직업적 성장에 있어 핵심 멘토로 Glenn Jocher ( Ultralytics' 설립자 겸 CEO)를 꼽았습니다. "그는 제가 성장하고, 탐구하고, 한계를 시험하고, 위험을 감수하고, 도전할 수 있는 공간을 마련해 주었습니다."라고 그녀는 말했습니다. 자신을 지지하고 기회를 만들어주는 사람이 있다는 것은 여성들이 리더십 역할을 맡아 성공할 수 있도록 판도를 바꿀 수 있습니다.
또한 크리스티나 스타토풀로스는 평등한 직장을 만드는 데 있어 남성의 중요한 역할에 대해 설명했습니다. "남성으로서 할 수 있는 일이 많습니다."라고 말하며, 남성이 여성의 커리어를 지원하고 포용의 문화를 조성할 수 있는 방법에 대해 언급했습니다.
다음은 직장에서 남성이 효과적인 동료가 될 수 있는 몇 가지 실용적인 방법입니다:
포용적인 직장은 직원들이 안전하고 가치 있다고 느끼며 자신의 아이디어를 자유롭게 공유할 수 있는 곳입니다. 크리스티나 스타토풀로스는 "보복에 대한 두려움이 없는 심리적 안전도 필요합니다."라고 말하며 이를 강조했습니다. 직원들이 안전하다고 느낄 때 협업과 혁신에 더 효과적으로 기여할 수 있습니다.
브루나 드 기마라에스는 포용성의 세 가지 필수 요소인 개인의 행동, 동료 지원, 회사 전략을 나열하며 이에 덧붙여 설명했습니다. 또한 그녀는 여성들이 기회를 주도적으로 잡을 것을 권장했습니다: "테이블에 자리가 없다면 직접 자리를 만들어 보세요."
패널들은 대화를 나누는 동안 자신감과 행동에 영감을 줄 수 있는 추천 도서를 공유했습니다:
기술 분야에서 여성이 앞으로 나아가기 위해서는 제도적 변화와 개인적인 결단이 모두 필요합니다. 마리아나 에르난데스의 말처럼 "일이 저절로 이루어지기를 기다리지 마세요." 여성은 주도적으로 기회를 창출하고 자신의 안전지대를 뛰어넘기 위해 노력해야 합니다.
폴라 데렌거는 새로운 상황에 발을 들여놓은 자신의 경험을 공유하며 이러한 정서를 반영했습니다. "스스로에게 도전하고 불편한 위치에 서도록 자신을 밀어붙이는 것... 저는 패널 토론이나 강연을 해본 적이 없기 때문에 스스로를 밀어붙여야 합니다."라고 그녀는 설명했습니다. 성장은 종종 미지의 영역에 발을 내딛는 데서 비롯됩니다.
패널을 마무리하며 청중의 질문을 통해 연사들은 포용성을 증진하고 기술 분야에서 여성을 지원할 때 '하지 말아야 할 것'에 대한 실행 가능한 인사이트를 공유했습니다:
여성 AI 리더십에 관한 YOLO 비전 2024 패널 토론에서는 보다 평등한 기술 분야의 미래를 만들기 위한 진전과 도전 과제에 대한 개인적이고 놀라운 인사이트가 소개되었습니다. 여성은 멘토링, 동맹 관계, 포용적인 직장 정책 옹호를 통해 다양성과 혁신을 촉진하는 데 필요한 변화를 주도하고 있습니다.
기술 리더십에서 성 평등을 달성하는 것은 단순히 대표성을 높이는 것만이 아니라 다양한 목소리가 더 나은 결정과 결과로 이어지는 미래를 구축하는 것입니다.
패널은 개인, 조직, 정부가 함께 협력하여 여성을 리더이자 변화의 주역으로 지원할 때 의미 있는 진전이 가능하다고 강조했습니다. 낡은 규범에 계속 도전하고 형평성을 옹호함으로써 모두를 위해 일하는 기술 산업을 만들 수 있습니다.
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