Xem lại một cuộc thảo luận nhóm đầy sức mạnh từ YOLO Tầm nhìn 2024 về phụ nữ trong lãnh đạo AI. Tìm hiểu thông tin chi tiết về bình đẳng giới trong công nghệ từ những người phụ nữ thúc đẩy sự thay đổi.
%20(1)%202.png)
Các nghiên cứu gần đây cho thấy chỉ có 47,7% phụ nữ trong độ tuổi lao động là một phần của lực lượng lao động toàn cầu, thậm chí còn thấp hơn ở một số khu vực. Để hiểu rõ hơn, cứ hai người đàn ông được tuyển dụng thì chỉ có một phụ nữ. Trong ngành công nghệ, khoảng cách này thậm chí còn rộng hơn, đặc biệt là ở các vai trò lãnh đạo.
Tại YOLO Vision 2024 (YV24) , Ultralytics 'sự kiện kết hợp thường niên, một nhóm các nhà lãnh đạo nữ truyền cảm hứng đã cùng nhau giải quyết những thách thức này và chia sẻ tầm nhìn của họ về một tương lai toàn diện hơn. Hội thảo có sự tham gia của Paula Derrenger , Ultralytics 'Giám đốc tăng trưởng; Bruna de Guimaraes , người sáng lập beBold; Christina Stathopoulos , người sáng lập Dare to Data; và Mariana Hernandez , một nhà lãnh đạo tại Latinas in Tech. Những câu chuyện, hiểu biết sâu sắc và lời khuyên thực tế của họ đã mang đến cái nhìn đầy hy vọng về cách ngành công nghệ có thể phát triển để hỗ trợ và tôn vinh phụ nữ.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tóm tắt những điểm nổi bật trong cuộc thảo luận của họ về phụ nữ trong lãnh đạo và công nghệ, tập trung vào tầm quan trọng của hoạt động cố vấn, giáo dục và xây dựng văn hóa nơi làm việc hòa nhập để mở đường cho nhiều phụ nữ hơn phát triển trong lãnh đạo công nghệ. Hãy bắt đầu nào!
Mặc dù đã có những tiến bộ, phụ nữ vẫn còn ít được đại diện trong các vai trò lãnh đạo trong ngành công nghệ. Như Mariana Hernandez giải thích, các con số nêu bật khoảng cách: phụ nữ chỉ chiếm 20% lực lượng lao động công nghệ, so với 45–50% trong các lĩnh vực như giáo dục, truyền thông, tiếp thị và khu vực công.
Sự khác biệt này trở nên rõ rệt hơn nữa trong các vai trò lãnh đạo. Vào năm 2023, chỉ có 10% CEO của Fortune 500 là phụ nữ - một mức cao kỷ lục, nhưng vẫn còn thấp một cách đáng kinh ngạc. Paula Derrenger đã suy ngẫm về trải nghiệm của mình, chia sẻ, "Tôi đã nói chuyện với hơn một nghìn công ty trong năm ngoái và tôi chỉ nói chuyện với bốn công ty có phụ nữ tham gia vào cuộc trò chuyện để bán giấy phép Ultralytics Enterprise ." Tương tự như vậy, Christina Stathopoulos lưu ý, "Tôi chưa bao giờ có một người quản lý nữ nào trong toàn bộ sự nghiệp của mình", nhấn mạnh sự thiếu đại diện ở cấp cao nhất.
Sự vắng mặt của phụ nữ trong vai trò lãnh đạo không chỉ là về số lượng, mà còn là về việc thiếu những hình mẫu có thể nhìn thấy được. Bruna de Guimaraes nhấn mạnh, "Tôi nghĩ rằng điều lớn nhất mà chúng ta thường đánh giá thấp là tầm quan trọng của những hình mẫu - hình mẫu cho trẻ em, cho các công ty khởi nghiệp cấp C và cho những cá nhân đóng góp. Điều này tạo nên sự khác biệt thực sự lớn." Hình mẫu cung cấp nguồn cảm hứng và mở đường cho những người khác khao khát đạt được các vị trí lãnh đạo.
Đạt được bình đẳng giới trong công nghệ bắt đầu từ giáo dục sớm. Mariana Hernandez nhấn mạnh rằng định kiến trong giáo dục sớm có thể ngăn cản các bé gái theo đuổi các môn STEM. Bà giải thích rằng các bé gái thường trải qua mức độ lo lắng về toán học cao hơn nhiều so với các bé trai, ngay từ khi còn rất nhỏ. Nỗi sợ này có thể làm suy yếu sự tự tin và hứng thú của các em đối với các lĩnh vực STEM khi các em lớn lên, hạn chế các cơ hội tương lai của các em trong lĩnh vực công nghệ.
Giải quyết vấn đề này sớm là rất quan trọng để xây dựng sự tự tin của các bé gái vào khả năng của mình. Mariana đã bình luận về tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường học tập hỗ trợ khuyến khích các bé gái khám phá toán học và khoa học mà không sợ hãi, giúp thách thức những định kiến thường kìm hãm các bé gái.
Dựa trên điều này, Paula Derrenger đã thảo luận về cách giáo dục đang phát triển cho các thế hệ trẻ hơn. Bà lưu ý rằng nhiều trường học hiện đang giới thiệu mã hóa và các kỹ năng công nghệ khác ở độ tuổi sớm hơn, mang đến cho các bé gái nhiều cơ hội hơn để tham gia vào các môn học STEM. Những tiến bộ này đang giúp xây dựng các kỹ năng và sự tự tin cần thiết để theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ .
Văn hóa công ty và quy định đều cần thiết để thúc đẩy bình đẳng giới, nhưng như các thành viên tham gia thảo luận tại YOLO Vision 2024 đã nhấn mạnh, tiến bộ thực sự đòi hỏi nhiều hơn những thay đổi ở cấp độ bề mặt. Nhiều quốc gia hiện có hạn ngạch đa dạng giới đối với các công ty đại chúng để đảm bảo nhiều phụ nữ hơn được đại diện trong các vai trò lãnh đạo. Mặc dù các quy định này mở ra những cánh cửa quan trọng, nhưng chúng phải đi kèm với những thay đổi văn hóa có ý nghĩa trong các tổ chức.
Paula nhấn mạnh nhu cầu hành động vượt ra ngoài hạn ngạch. Bà giải thích rằng “ Quy định rất quan trọng để đạt được bình đẳng giới”, “nhưng không chỉ là đáp ứng hạn ngạch hoặc đạt được tỷ lệ phụ nữ trong các vai trò lãnh đạo. Mà là đảm bảo rằng phụ nữ trong phòng có tiếng nói, thúc đẩy sản phẩm tiến lên, ảnh hưởng đến chiến lược, đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty, dẫn dắt tuyển dụng nhân sự và tạo ra tác động thực sự - cho dù đó là trong một công ty khởi nghiệp hay một tổ chức lớn hơn”.
Trong khi hạn ngạch có thể tạo ra cơ hội, những thay đổi về văn hóa như áp dụng mô hình làm việc kết hợp, cung cấp sự linh hoạt và thúc đẩy môi trường hòa nhập cũng quan trọng không kém. Những nỗ lực này tạo ra không gian nơi phụ nữ có thể phát triển và đóng góp đầy đủ cho nhóm và tổ chức của họ.
Christina Stathopoulos nói thêm rằng mặc dù quy định và thay đổi văn hóa là quan trọng, nhưng chúng không đủ. "Cuối cùng, điều đó phụ thuộc vào việc mọi người và các công ty thực sự tin tưởng vào những gì họ đang làm", cô nói. Sự đa dạng không chỉ được coi là một hộp kiểm cho các số liệu về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) hoặc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG); các công ty cần nhận ra giá trị rộng hơn của nó. "Các nghiên cứu đã chỉ ra nhiều lần rằng sự đa dạng dẫn đến lợi nhuận tăng lên. Vì vậy, khi nói đến lợi nhuận ròng, sự đa dạng sẽ mang lại lợi ích cho công ty."
Sự cố vấn và đồng minh rất quan trọng để trao quyền cho phụ nữ và thúc đẩy tính bao trùm trong lãnh đạo công nghệ. Chúng cung cấp sự hỗ trợ và cơ hội mà phụ nữ cần để thành công trong các lĩnh vực do nam giới thống trị, giúp phá vỡ rào cản.
Paula cũng chia sẻ kinh nghiệm của riêng mình, ghi nhận Glenn Jocher, Ultralytics ' Nhà sáng lập & Tổng giám đốc điều hành, là người cố vấn quan trọng trong quá trình phát triển nghề nghiệp của cô. "Anh ấy đã cho tôi không gian để phát triển, khám phá, thử thách giới hạn của mình, chấp nhận rủi ro và đối mặt với thử thách", cô nói. Có một người ủng hộ bạn và tạo ra cơ hội có thể thay đổi cuộc chơi, giúp phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo và phát triển.
Ngoài ra, Christina Stathopoulos giải thích vai trò quan trọng của nam giới như những đồng minh trong việc tạo ra một nơi làm việc công bằng. "Là một người đàn ông, bạn có thể làm được rất nhiều điều", bà lưu ý, chỉ ra những cách mà nam giới có thể hỗ trợ phụ nữ trong sự nghiệp của họ và thúc đẩy văn hóa hòa nhập.
Sau đây là một số cách thiết thực mà nam giới có thể trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc:
Nơi làm việc hòa nhập là nơi mà nhân viên cảm thấy an toàn, được coi trọng và tự do chia sẻ ý tưởng của mình. Christina Stathopoulos nhấn mạnh điều này bằng cách nói rằng, "Bạn cũng cần sự an toàn về mặt tâm lý mà không sợ bị trả thù". Khi nhân viên cảm thấy an toàn, họ có thể đóng góp hiệu quả hơn vào sự hợp tác và đổi mới.
Bruna de Guimaraes bổ sung thêm vào điều này bằng cách liệt kê ba thành phần thiết yếu của tính bao hàm: hành động cá nhân, hỗ trợ ngang hàng và chiến lược của công ty. Bà cũng khuyến khích phụ nữ nắm bắt cơ hội của mình: "Nếu bạn không có chỗ ngồi tại bàn, hãy tạo một chỗ ngồi tại bàn".
Trong cuộc trò chuyện, những người tham gia đã chia sẻ những cuốn sách khuyến nghị để truyền cảm hứng tự tin và hành động:
Con đường phía trước cho phụ nữ trong ngành công nghệ đòi hỏi cả những thay đổi mang tính hệ thống và quyết tâm cá nhân. Như Mariana Hernandez đã nói, "Đừng chờ đợi mọi thứ xảy ra với bạn." Phụ nữ phải chủ động tạo ra cơ hội và vượt ra khỏi vùng an toàn của mình.
Paula Derrenger cũng đồng tình với quan điểm này, chia sẻ kinh nghiệm của cô khi bước vào những tình huống mới. “Thách thức bản thân làm những việc và thúc đẩy bản thân vào những vị trí không thoải mái… Tôi chưa từng tham gia một cuộc thảo luận nhóm hay một bài nói chuyện nào trước đây, vì vậy bạn cần phải thúc đẩy bản thân”, cô giải thích. Sự phát triển thường đến từ việc bước vào điều chưa biết.
Kết thúc buổi thảo luận, một câu hỏi của khán giả đã thúc đẩy các diễn giả chia sẻ những hiểu biết thực tế về "những điều không nên làm" khi thúc đẩy tính toàn diện và hỗ trợ phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ :
Với những hiểu biết sâu sắc và mở mang tầm mắt, YOLO Cuộc thảo luận nhóm Vision 2024 về phụ nữ trong lãnh đạo AI đã nêu bật cả tiến trình và thách thức liên quan đến việc tạo ra một tương lai công bằng hơn trong công nghệ. Thông qua sự cố vấn, đồng minh và ủng hộ các chính sách nơi làm việc toàn diện, phụ nữ đang thúc đẩy sự thay đổi cần thiết để thúc đẩy sự đa dạng và đổi mới.
Đạt được bình đẳng giới trong lãnh đạo công nghệ không chỉ là tăng cường sự đại diện mà còn là xây dựng một tương lai nơi những tiếng nói đa dạng sẽ dẫn đến những quyết định và kết quả tốt hơn.
Hội thảo nhấn mạnh rằng tiến bộ có ý nghĩa là có thể đạt được khi các cá nhân, tổ chức và chính phủ cùng nhau hợp tác để hỗ trợ phụ nữ trở thành nhà lãnh đạo và người tạo ra sự thay đổi. Bằng cách tiếp tục thách thức các chuẩn mực lỗi thời và ủng hộ công bằng, chúng ta có thể tạo ra một ngành công nghiệp công nghệ phục vụ cho tất cả mọi người.
Bạn có hứng thú với AI không? Hãy truy cập kho lưu trữ GitHub của chúng tôi để khám phá những đóng góp của chúng tôi và tương tác với cộng đồng của chúng tôi . Xem cách chúng tôi sử dụng AI để tạo ra tác động trong các ngành như sản xuất và chăm sóc sức khỏe .
Bắt đầu hành trình của bạn với tương lai của machine learning
